中国基层网广丰10月18日消息（通讯员 冯祥水）2018年，工行上饶广丰支行大力开展行长经营目标各项工作。通过实施加强组织领导、优化人力资源、注重经营方式、强化经营管理等多项措施，达到了提高经营工作执行力度，挖掘经营发展内生动力，落实经营目标工作成效，巩固经营发展工作战果的目的，从而推动了支行经营发展上台阶。
一、加强组织领导，提高经营工作执行力度。该行成立了2018年支行行长经营目标经营工作领导小组，以支行行长为组长，各分管行领导为副组长，各部门网点负责人为成员，领导小组以市行下达的行长经营目标为依据，制定出支行的各项经营目标，并通过绩效合约书分解到各部门网点，由各部门网点负责人签约，再逐级分解到部门网点负责人、客户经理、大堂经理和柜员，做到年度把关、季度考核、每月安排、每周落实，使各项经营目标落到实处、序时推进。
二、优化人力资源，挖掘经营发展内生动力。支行自年初开始先后将一些有能力、敢担当、求上进的青年员工提拔任用，聘为支行网点负责人、部门副职、重点产品牵头人等，通过这些优化人力资源的措施，极大地激发了广大员工的工作积极性，从而挖掘了经营发展的内生动力。
三、注重经营方式，落实经营目标成效。该行在经营工作中坚持重点产品重点经营、精细产品精细营销的原则，结合自身业务经营现状，把客户贷款、代发工资、分期付款、银行卡、理财产品等作为核心营销产品，根据不同产品营销的难易程度，划分支行、部门网点、营销个体三个层次，开展上门走访、上门服务、外派终端等营销工作，并以网点为阵地，通过客户经理、大堂经理和综合柜员互相配合的立体式交叉服务，让客户感到安心、舒心，从而主动选择该行的各项产品。
四、强化经营管理，巩固经营发展的工作成果。支行高度重视经营管理工作。一是加强经营管理组织领导，以支行行长为组长，成立支行经营管理和安全生产两个领导小组，分别以支行内控经理和支行纪检书记为副组长，下设支行绩效考核办和安全综合办，落实专人负责绩效考核和安全管理。二是加大考核力度，在部门网点和员工绩效合约书中将经营管理目标按管理类倒扣分设置，倒扣分权重占营销类权重的50%，从而有力督促部门网点和员工个人充分重视按规操作、不越雷池的工作习惯。三是及时考核到位，在每月产品计价和季度绩效考核中，认真落实考核数据，及时奖罚到位，使广大员工切实体会到违规操作所带来的危害程度和份量，从而有之改之、无则加勉。通过以上措施，切实强化经营管理，有力地巩固了经营发展的工作成果。
