平煤神马建工集团建井一处工会 张丽
班组是企业最前沿的阵地，是企业一切工作的落脚点。班组长作为兵头将尾，作为班组的核心，承担着繁重的安全生产等各项工作任务，为企业发展做出了重要贡献。因此，企业应当把班组建设作为一项长期性、系统性、基础性的工程来抓，高度重视班组建设，特别是班组长队伍建设，采取有力措施，不断健全完善班组建设模式，形成适合企业自身实际的班组管理法，为企业高质量转型发展提供有力支撑。一是经常深入班组了解班组建设情况。通过经常召开专题座谈会，采取座谈交流、问卷调查、知识测试等方式进行专题调研，深入了解当前班组建设存在的问题和不足，采取针对性整改措施。二是积极营造安全文化氛围。大力开展安全理念征集、安全演讲、安全知识竞赛、安全书画展等活动，营造良好的安全文化氛围;围绕“安全生产月”、节假日等重要时间节点，开展内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动，引导职工增强安全意识。依托企业微信公众号、网站等新媒介，每周推送安全知识，经常组织职工参与安全知识答题活动，筑牢安全第一思想。三是强化班组现场安全管控。积极探索正班长抓安全、副班长抓生产的工作机制，推行走动式管理，发挥班组长现场安全管控的作用，切实解决班组重生产、轻安全的问题。四是强化班组长队伍建设。在严格落实现有制度的基础上，制定新的班组长选拔使用管理办法，规范完善班组长任用标准、产生办法和聘任方法，加强班组长选拔管理使用。五是全面推行“班组安全伙伴”经验。开展班组结成“安全伙伴”活动，签订“安全伙伴”协议，强化职工安全互保联保意识;建立奖励机制，明确奖励标准，调动职工互相监督、互相提醒做好安全工作的积极性。
