中国基层网上饶2月18日消息（通讯员 史建新 ）为促进运行指标协调发展，2019年初，工行上饶分行深入总结上年度运行管理薄弱指标，查找根源，横向对比分析，对存在共性的问题进行查摆，力争实现全面协调发展，努力实现运行管理优秀分行的战略目标。
一、注重查找困扰业务集中处理的主要顽疾，着力提高运营效率。该行业务集中处理效率因受到柜员处理质量不高等原因的制约，进而影响到客户体验，使各项改革出现负面作用。该行采取主动出击的方式，到网点进行面对面培训指导，对业务集中处理方面存在的问题进行分析，加强精细化管理，加强现场督导力度。对撤销、退回笔数、比率较高，直通率较低等存在风险隐患的网点，与网点一同查找问题，诊断症结，以提高网点集中业务处理效率。
二、着力提升远程授权通过率。因为授权标准的改变，针对此类情况该行积极开展授权通关专项治理活动，归纳总结拒绝率较高的业务种类，督导支行加强审核，促进授权指标全面提升。
三、致力于协调好制度执行与经营发展之间的关系。严格贯彻全辖一盘棋思想，在风险可控的基础上，以服务支行、支持业务发展为前提，协调好业务发展与制度执行的关系，最大限度发挥制度保驾护航的积极作用，努力提升该行运营效率。
