中国基层网婺源6月6日消息（通讯员 程丹平）不忘初心，方得始终。随着改革开放以来，我国民营企业异军突起，经历了由弱变强、由小到大的发展历程，在经济运行中起着稳增长、调结构、保民生的重要力量。据数据显示，在国民经济贡献占比中，民营经济税收占比超50%，GDP占比达60%，技术创新成果逾七成，带动城镇劳动就业率超80%，成为名副其实的排头兵。
然而民营企业也存在诸多问题，如公司治理不健全、内控财税机制不完善、抗风险能力弱、抵押品提供不足等。为防范化解金融风险、提高企业综合实力，婺源邮储银行通过一系类举措提高贷款贷后管理水平，截止目前婺源邮储银行信贷规模结余15.73亿元，其中小企业贷款1.5亿元，逾期和不良均为零。
化“被动”为“主动”
针对市场信息不对称的问题，做好服务民营企业和小微企业的金融服务，婺源邮储银行化被动留存风险为主动管理风险转变。一是聚焦小企业四大领域。在传统类、政务类、民生类、双创类四大金融领域，集小微指数调研，将“多样化”和“特色化”相结合，形成囊括“强抵押”、“弱担保”、“纯信用”等多个担保方式组合产品。二是建立“白名单”管理制度。婺源邮储银行对于公司经营情况良好、负债水平合理、履约记录良好的大型企业开通绿色金融服务通道、加强综合金融服务；对于信用良好，经营突出的小微企业则配套快捷产品，提高服务效率；对于出现偿债困难的企业则实行“实时跟踪”制。三是采用“科技”＋“人工”双模式。婺源邮储银行对于贷款到期客户，除了系统自动发送短信给还款人外，另外人工采取“1”“7”“3”的还款通知原则，即通过提前一个月、提前七天和提前三天的三个时间段来减轻客户还款压力，不盲目停贷、抽贷、断贷，保障金融资金的“活性”流动。
由“融资”向“融智”
针对融资难、融资贵的难题，婺源邮储银行突破传统、激流勇进。一是创新服务模式。婺源邮储银行至上而下，以“客户”为中心，发挥“一把手”首席客户经理效应，做到“五个亲自”，做好亲自抓管理、亲自抓营销、亲自抓风控、亲自下基层、亲自塑文化，按季走访民营和小微企业。二是实行精准服务。婺源邮储银行积极搭建“银企、银政、银会、银协”等合作平台，形成“金融＋小企业”“金融＋担保公司＋小企业”“金融＋保证金＋小企业”等合作产品模式，截止目前财园信贷通结余3820万元，税贷通结余350万元。三是全面降低企业融资成本。婺源邮储银行于2018年起为企业“减费让利”，对于小微企业开通绿色通道，保证授信额度；针对还款信用良好的企业推出“无还本续贷”，有效缓解企业融资成本；针对企业综合贡献度高、企业评价良好，给予一定的政策倾斜。截止目前婺源邮储银行已为企业发放无还本续贷2笔，金额1160万元，为企业减费让利110万元。
变“专业”为“职业”
针对民营企业发展过程中的难点、痛点，婺源邮储银行积极打造专业团队力量，一是提供“顾问式”服务。小企业在市场中的问题具有个性化、多样化、复杂化的特点，对客户经理的专业水平要求高，在每月的贷后管理中，客户经理不仅承担着风险识别的责任，更是将“送贷上门”的服务传至千万家，为客户提供其他多种服务，成为专业的“职业经理人”。二是执行“严铁式”制度。邮储银行在传承着百年邮政的悠久历史上，有着利率低、放款快、服务优的信贷文化，客户经理坚决执行“八不准”信贷制度，始终坚持前、中、后台三分离的三道安全防线。三是实现“一站式”办理。
进入婺源邮储银行，从账户开户、贷款受理、到房产抵押登记和注销，都可以实现专人服务，让“数据多跑腿”，让群众少走路。同时针对企业后期维护，可以进行多元化资产配置，如企业理财、银行承兑、票据贴现等。
