杨建芳
贵州兴安煤业有限公司 贵州 普安 561504
兴安煤业远离城区,由于矿井长期处于亏损状态,职工流动性较大,干部职工在思想方面还存在一些不稳定现象,比如管理干部还存在“畏难”情绪;职工安全意识还不高,违章现象还时有发生;职工队伍不稳定,存在有举报等现象,通过以党建引领,更深入了解和掌握矿井目前在思想、经营及工效方面的现状,深刻把握存在的问题,制定行之有效的措施,实现矿井良性发展。
一、围绕发展大局,推动企业持续快速发展
按照贵州公司党委“12341”总体要求,兴安煤业党总支对党建工作的认识有所提升,重视程度大幅度提高。主动落实党总支书记履行抓党建“第一责任人”职责、领导班子成员落实“一岗双责”要求、党总支委员参与企业重大问题决策、发挥政治核心作用,特别是在“三重一大”问题上党总支决策或者参与决策正在逐步落实,党的主体责任进一步体现。突出履职尽责,落实上级党委决策部署,紧紧围绕上级党委决策部署开展工作,确保精神理念一致,步调一致。每月组织专题会议落实“集团公司重大决策部署、制度文件传达贯彻落实督查清单工作”,保证在思维和行动与上级公司时刻保持高度一致。
二、抓实思想,提高干部职工思想意识
1.以双重预防体系建设为抓手,全面落实全员安全生产责任制。认真开展危险源辨识、隐患排查治理工作,从安全意识、规范操作、标准化建设等方面全方位提升,强化矿井安全管理。
2.强化基层区队部室队务公开监督管理,制定队务公开制度,工会、纪委及人资不定时进行抽查,做到“验收报表”、“验收制度”、“出勤工分”、“工资分配”四对照、四统一。
3.借助“树转提促”思想教育活动及“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展企业形势宣讲活动,讲述矿井未来3-5年的规划,让全矿干部职工看到希望、增强信心、克服畏难“情绪”;用制度管理人,用流程管事,用责任清单落实责任,强化落实考核,提升干部职工执行力。
4.在技术上成立专业技术攻关小组,通过召开研讨会,增强团队协作沟通能力;建立“业务圈”,实现资源共享,避免重复性工作,缓解“人少业务多”的现状。
5.通过座谈会、现场调查等形式拓宽干部职工意见建议反映渠道,让职工参与到企业的管理中,做好“两堂一舍”管理,开展多样的业余活动,增强职工“家”的意识。
6.加大科技管理创新的考核与激励机制,大力推广新技术、新工艺、新材料,同时加强现场的指导与帮扶,让职工感到科技带来的实惠,逐步培养职工创新意识。
三 、突出安全主题,确保企业持续稳定发展
1.全面加强安全文化建设。在公司各单位积极开展每日一题、安全知识竞赛、安全技术比武、安全文化演讲比赛、安全承诺、岗前30分现场安全教育等活动,开办事故案例“安全教育展览”,从更衣室到井口建起“安全文化走廊”,井下建起“安全文化大巷”,用标语、警句明示安全理念,时时处处启发和警示员工,营造浓厚的安全文化氛围。
2.注重强化安全教育。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,强化安全教育。由公司拿出5%的工资总额,推行培训学习结构工资制度,每月考核,奖惩兑现。积极推行“岗位描述”、“手指口述”制度,开展全员学习培训活动,普及“应知应会,必知必会”安全知识。力争做到危险再认知、意识再提升、防范再加强,大幅提升了从业人员的安全技术素质。
3.大力开展安全主题争创活动。以本质安全型矿井创建活动为载体,在区队开展“星级区队”创建活动,通过每月考核评比,将实现“无事故、无隐患、无三违”的区队命名为三星级,给予奖励;“两无”的命名为二星级,不奖不罚;“一无”的命名为一星级,给予处罚;对连续6个月以上被评为三星级的区队、班组、员工,年终命名为标杆区队、先进班组和金牌员工。通过目标激励,实现了区队安全自治。各支部也结合自身实际,开展了丰富多彩的安全主题争创活动,如开展党员帮扶“三违”活动,重在针对公司出现的“三违”人员进行教育和帮扶,通过坦诚认错关、谈心规劝关、安全联保关、家属签字关“四道关口”帮教“三违”职工。
