四季度以来，为认真贯彻落实公司安全生产管理制度，保障队组的安全稳定发展和生产任务的顺利完成，高河能源掘进准备队开出“三剂良方”，在提升安全意识、规范安全管理、狠抓风险防范上对症下药，决胜全年安全生产关键阶段。
做好安全警示教育，打好“预防针”。从源头上管安全，就是要了解员工的思想动态，该队将《黑色三分钟、生死一瞬间》安全警示教育片和“自救器的使用步骤”学习视频作为岗前仪式的X环节，认真组织，现场提问抽查，纳入到员工的“应知应会”内容范畴。让每一名员工绷紧安全弦，提高安全意识、风险预判能力和逃生技能。尤其是在井下爆破作业中，要求爆破员打起十二分精神，看管好领取的火工，执行好相关手续，仔细排查现场存在的隐患，严格按照《井下爆破专业作业标准》操作，以“万无一失”的措施防范“一失万无”的风险。
抓好现场工程质量，注入“清醒剂”。该队不断压实现场跟班队干与班组长职责，坚决做到“四位一体”，强化现场管理，狠抓工程质量。标准连着安全，“人、机、料、法、环”五个源头既要把控，也要协调衔接，把工程质量当成重点来抓，铸就良心工程，是对安全的最好诠释。工作不能永远都是“一刀切”，需要注入“清醒剂”，挑重点、找关键，关系到安全质量的事不能含糊。队长石强在井下跟班的时候，对工作的验收及其严格，比如联网工作，要求“双丝三口”，小辫压实，横看成排，纵看成列；锚索、锚杆的捆绑要“十字交叉”，扭足3圈，“八字朝外”，现场否决不符合标准的工作量。这些看似微小的细节，侧面反映出他对工作的精益求精，用他的话说：“宁愿返工，也不能对不起自己的良心。
”强化井下风险管控，筑牢“防火墙”。“我们要重视员工的合理化建议和工作中的金点子，在工作中确实起到了省时省力，安全经济的作用。”安全副队长窦威在工作例会上说。他的提议得到了队组的认可，如“五源提案”的运行，就解决了实际工作中的许多问题，消除了很多潜在隐患。另一方面，该队还成立了“党员+监督员（群、青监员、劳动保护监督员）+材料员”的突击检查小组，深入井下进行安全排查，要求检查小组成员不定时下井，对现场施工、应急材料库进行隐患排查，运行好“隐患排查治理正反向激励”机制，积极发挥现场监督盯防作用，全员齐抓共管安全生产。
在后三个月安全生产的关键阶段，掘进准备队将继续坚持践行安全理念，做到党政融合，转变员工思想，将“安全”二字放在首位，主动担当、敢于作为，高标准完成生产任务，为全年的安全生产提交一份合格的答卷。（景伟）
