2022年8月18日，山西省盐业集团有限责任公司党委书记、董事长杜志国、党委副书记薄建斌一行莅临长治分公司调研指导。山西省盐业集团有限责任公司人事教育部部长秦晓荣、党务办公室主任林晓栋陪同调研。
调研期间，调研组先后深入长治市潞州区大型超市、集贸市场、中、小型便利店等市场一线和公司库区。
实地查看长治盐业市场现状、市场营销情况、各类盐品调运、仓储情况、资产运营情况，了解市场一线工作中存在的难点痛点。
召开中层干部座谈会，从经营指标、品牌建设、渠道建设、产品结构、终端动销、客情维护等方面与长治分公司班子及各科室负责人进行座谈交流。会上，杜董事长充分肯定了长治分公司近年来的工作，尤其对市场维护工作提出了指导性意见，为在座的管理人员上了生动一课，会议现场气氛浓烈。
（一）抓市场、调结构是突破经营现状的关键
一要以市场为导向，对标学习省内兄弟单位、对标效益最好时期，细分市场区域、分析市场特点，加强渠道建设，做精做深原有渠道，提升合作商忠诚度；加强各县域市场间的沟通协作，巩固市场份额；积极与市场监管部门沟通协调，共同努力保障长治市食盐的供应安全和质量安全，切实守护市民的用盐安全，提升市场管理的工作效率。
二要提升工作执行力，优化调整产品结构。根据市场消费需求，普及海藻碘盐等基础改善型盐品；积极拓展富硒海藻盐、竹盐、天然海盐等中高端盐产品的宣传销售力度。
（二）促销量、增效益是实现盐业高质量发展的目标
一要强化市场终端维护，细分自营市场，通过完善规范用户档案和提升配送服务，激发零售终端销售活力，提高中高端盐销售占比和基础盐市场份额。促进餐饮市场份额稳步回升。
二要坚持问题导向，算好经营精细账。加强指标分析，加强货款回笼，提高资金安全使用率，规避经营风险，实现销量、效益双提升。
要盘活闲置资产，增加资产收益。尤其是要结合供销系统平台，提升闲置库房、闲置车辆的使用效率。加强内部调剂，规范资产管理，强化合规意识，依法依规开展资产租赁，推动盐业高质量发展。
要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，认真贯彻省集团公司关于疫情防控的系列工作部署，压实疫情防控责任，统筹做好疫情防控、保供稳市、经营发展工作。
要深刻认识到盐业系统内违纪违法典型案件的严重危害，深刻汲取教训。发挥好党组织的监督作用，加强制度建设，层层压实责任，严格执行“三重一大”制度，推进清廉盐业建设，确保省集团公司的各项工作部署落实落地。
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