9月10日，公司通报8月份国网同期线损百强供电所评比结果，淮安供电营业部季桥供电所排名全市第一，全省第二，全国第二十一名。
据悉，台区同期线损合格率是电网线损统计的关键指标,也是线损治理的重点难点。该营业部实时调整线损管理的方向,在主抓低压台区线损可算率的同时,通过“查、“治”、控”三项措施，促进同期线损管理水平持续提升。
“查”，建立核查机制。各供电所限期先行自查整改，尤其是台区综合线损率、准确计算范围内的台区线损率，设定目标值限期整改。进一步梳理PMS2.0系统内线路和台区挂接、GIS1.6系统、一体化电量与线损管理系统，确保台区不串线，用户不串台区，同步开展分区、分压、分线、分台区线损专项治理。一旦发现台区线损不合格，首先从系统检查有无时钟偏差表计影响线损波动，在排除无时钟偏差表计外，着重组织人员对台区逐户“开封”检查，检查表计搭钩有无松动及外接用电现象，从源头上不放过任何珠丝马迹，必须将异常原因查实到位，处置到位。
“治”，成立线损整治专家小组。从户变关系、故障表计排查等多方位对落后所进行解剖，重点对“零”采集台区进行排查治理，深入现场对线变、户表、计量考核装置等进行全面清理，分析查找造成“零”采集台区的主要原因，对采集装置、户表、考核计量装置的故障问题，制定有效整改措施，及时完善整改，并建立问题整改清单，形成清理、整改、消号闭环管理，促进线损指标提升。针对少数时钟差表计实行动态查找筛选，对偏差较大影响线损异常的表计集中进行更换，这样就避免因时钟偏差表计在不同台区、不同时段出现异常情况，大幅降低日线损不合格台区数。
“控”，实时督查。全面总结管理疑点核查工作并典型案例编写分析，各供电所开展互查、抽查，力求牢牢把握每个风险点、严格规范每项管理环节，做到查找一台、分析一台、解决一台，保持整治成果，台区线损常态化运行。对于新增表计，在确保不违反承诺和超周期前提下，前一天先在配电箱或用户处通电挂接，并将流程归档，以确保采集成功，次日将表计安装到位，避免线损出现波动现象。
下一步，该营业部将进一步加强同期线损管理考核，持续推进同期线损管理“查、治、控”，充分激发线损管理人员工作积极性，促进同期线损管理工作规范化、制度化和系统化。
赵辉
