好的企业发展需要优秀的企业文化，企业文化能够有效地提升企业员工的凝聚力，充分发挥员工的潜能与创造力，提高企业的劳动生产效率，也就提高了企业的竞争力。
一、企业文化的作用
企业文化是全体员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。因此，企业文化在企业的改革与发展过程中，能够凝聚全体员工的力量为企业发展提供一种强大的精神推动力，企业的发展离不开这种凝聚力。建设和塑造企业文化的根本任务是通过各种途径提升职工的整体综合素质，通过激发精神动力、创造性和工作热情来提高员工的生产效率，进而促进企业的经济效益持续增长。
二、建设和塑造企业文化的有效途径
1、以人本关怀举措促进企业文化软实力建设。企业要坚持“以人为本”，注重搭建员工沟通的平台载体，如企业报刊、内部网站、企业微信等，让员工的生活变得更加丰富生动，加强基层员工之间的交流、沟通，让员工关系变得更加亲密。利用这些平台还可以使员工可以更加放心的为企业的改革发展献计献策，肯定基层员工的个人价值和自我奉献，逐渐形成积极奋进、和谐团结的企业文化。
2、以发展创新理念推动企业文化的全面转型。国有企业在转型发展期间，倘若要实现可持续性的全面发展，关键是要积极创新，并以此作为发展的动力，在提升国有企业文化软实力建设上，也需要突出发展创新理念，并要以发展创新理念来推动国有企业文化的全面转型。首先，国有企业文化体系中要以创新理念为导向，并把创新意识融入企业的宗旨、使命、责任、日常工作行为等方方面面。其次，在国有企业制度文化层面要突出创新的驱动力，如建立知识产权创新机制、技术创新激励制度、高端创新人才的培养制度。最后，搭建国有企业创新发展的平台，在企业内部积极促进企业文化与创新生产结合，充分发挥企业文化在生产创新实践中的促进作用，这样既可以提高员工参与企业文化建设的积极性，又可以促进员工创新生产的主观能动性。
3、以丰富活动载体带动企业文化的品牌面貌。很多国有企业通过加强文化软实力建设，从而获得了大多数员工的价值和精神的认同，使企业的凝聚力有了很大提升，并且开始以丰富的活动载体来带动国有企业软实力提升和企业的品牌面貌的改善。首先，国有企业综合协调、沟通并统一多方面的文化资源，不断丰富文化传播的载体，充分利用好企业内部刊物、互联网络、电视广播、宣传展板等各种平台，积极宣传企业文化内涵。其次，为了更好地塑造企业品牌形象，国有企业还需要规范企业的LOGO形象标识、企业周边的办公环境、行政用品、企业建筑标识、员工工装、公司之歌等，这不仅是国有企业软文化的一种象征，更有利于完整展示企业的品牌形象。
（作者：赵俊江；中国平煤神马集团一矿；河南省平顶山市；467000）
