白娜娜
河南省义马新天地实业有限公司 472300
煤矿企业的干部管理工作，不仅要突出煤矿企业经营的特色，同时还要落实党和国家的政策和各项管理规范。因此，新时代的煤矿企业干部管理工作需要突破传统、创新管理才能够更好的促进煤矿企业发展，为国企发展培养更多的优秀干部。
一、提高干部管理的透明化，降低煤矿企业人才流失率
在煤矿企业干部管理工作中，管理工作的透明化直接影响着管理水平，对此，在干部管理过程中，可将每一环节公示在煤矿企业平台上，使全体员工能够随时掌握煤矿企业动态，有效消除内心疑问。如在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等工作中，将干部管理动态进行公示，保障管理工作的透明化，从而提高员工对干部的信任度;煤矿企业员工对薪酬发放、绩效考核等清晰了解，降低了员工不公平性，为干部管理工作的顺利展开奠定了信任基础。同时，干部管理的透明化能够提高煤矿企业员工的向心力与凝聚力，降低人才流失率，推动煤矿企业稳定发展。
二、摒弃传统制约，加强干部交流
就当前情况观测，煤矿企业的干部交流是不充分的，主要是受传统用人观念的影响和时机、空间、待遇等条件的制约。所以，改变观念和创新交流方式势在必行。对于煤矿企业中高层管理干部，在观念上，不能过度强调文理专业限制，应当更注重思维方式和经营管理能力水平，在交流方式上，强制性地进行跨地区、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部的缺位思考能力和同理心，培养干部的管理治党和经营发展“两手抓、两手硬”的素质能力。另外，煤矿企业的干部，也是党政机关干部选拔的渠道，加强二者之间的交流，势必会对企业发展带来许多新的理念，也是大势所趋。
三、培养多元化，丰富培养方式
煤矿企业干部培养要有多个方向，比如可以根据组织部门架构进行培养，比如财务科长的培养，具体业务部门负责人的培养，管理干部的培养，这是具体业务具体培养;综合培养，组织所有党员干部进行党史学习，并积极地开展党建活动，综合检验思想认知能力;交流培养，与其他同类煤矿企业形成合作，对彼此煤矿企业进行参观学习，实现学术业务交流;工作实训，给培养对象安排一定的工作和任务，通过完成的指标来评价培养对象的专业能力和综合能力;针对性培养，结合当前实际情况，对干部进行针对性培养，比如地质部门要设定特殊背景，来训练干部的应急能力和协调能力，以此来满足特殊性需求;随机培养，即利用组织具有的自媒体提供详尽的各种培训资料，方便组织内干部或者致力于成为干部的人来学习，通过这种互动方式，还能够了解干部学习动向，甚至于通过后台数据可以了解哪一些资料受到干部队伍的欢迎。
四、重视监督考核，创新后备干部管理手段
科学完善的监督考核体系是后备干部管理的关键核心。要完善和强化监督机制，坚持不懈地抓好后备干部管理，不断促进后备队伍健康成长。一是推行后备干部公示制。实施广泛的民主监督，把后备干部置于广大干部员工监督之下，多渠道充分听取群众意见，以便及时掌握后备干部工作、生活等方面的表现，将群众反映较差，经调查核实，确有问题、不适合继续培养的，调整出后备干部队伍。二是推行工作评议制。根据后备干部的工作职责和任务，有计划地安排他们定期向所在部门、组织人事部门和公司领导进行工作汇报和述职，开展民主评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力，提高工作水平。三是推行综合考核制。综合运用日常观察、专项测评、民主访谈、年终考评等方法，考核后备干部各个时期和各项工作业绩，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，以及时指出不足和努力方向，督促他们始终保持工作热情和干劲，向更高层次健康发展。
