——中煤特凿公司南宁保利项目部工作纪实
2020年9月底，在保利集团2020年度的第二次“飞行检查”中，中煤特凿公司路桥分公司南宁保利·领秀前城FL-16地块二标段项目部以优良的施工质量和安全品质取得了83分的优异成绩，位列保利项目全国第一名，树立了良好的特凿土建品牌形象，为公司稳扎广西市场奠定了坚实的基础。
多方协调，以沟通促友谊
该项目位于南宁市青秀区凤岭南路，总建筑面积301041.8平方米，合同工期为650天，于今年3月进点筹备，4月动土施工。
作为公司首个南宁房建项目，在没有地缘关系和各方合作关系基础的情况下，项目部筹备组成员不分昼夜，加班加点，往返各方对接相关工作，行程累计数百公里。筹备之初，筹备组成员根据施工合同要求，对施工组织、安全、技术和质量等措施认真审核，结合实际不断优化施工方案，积极与甲方、监理及地方政府部门加强沟通，仅用一个月便与各方在施工组织设计、实施步骤和节点工期方面达成共识，为项目顺利推进创造了条件。与此同时，项目部也与甲方、监理等单位建立了深厚的友谊，为项目的顺利实施营造了和谐的建设环境。
精细管理，以“实招”促“实效”
在项目推进过程中，南宁项目部注重措施落实和工作的可操作性。为确保项目部的各项措施落实到位，保证工程安全圆满完成，项目部根据分包队伍实际和不同施工面情况，从项目部班子责任分工、各部门管理职责到施工现场监督管理，建立了一套完整的管控体系，并进行责任分解，强力推动工作落实。为进一步强化执行力建设，项目部将各级管理人员及施工段节点任务完成情况纳入月度绩效考核范畴，实现了由被动管理向主动管理的转变，有力促进了各项工作的落地见效。
在严格落实安全办公会、生产例会的同时，项目部建立了专门的工作群，将各分包队伍负责人、现场管理人员吸纳其中，通过网络信息平台交流工作、沟通现场施工进度等，在安全、技术和质量方面达到同步落实、同步推进，保障了施工现场各项工作的有效对接，避免了工作重复、窝工、返工等现象。
添油助力，以党建促生产
本着“四同步”的原则，项目部成立的同时，项目部党支部也随之成立。沿着党建工作与生产经营深度融合主线，支部开展了一系列有益的工作，为项目建设保驾护航。
“书记抓安全”是项目部党支部的一项重要工作。项目建设以来，支部书记平均每月参加一次支部组织的安全督查，对查出的安全隐患跟踪落实，确保整改率达到百分之百，为项目安全推进起到了保障作用。打造“家文化”项目部是项目部党支部的另一项重要工作。为提升职工综合素质，支部、工会协同安全、技术质量管理部门，相继开展了建筑施工安全、工程质量管理、建筑基础施工管理、土建施工要素等专业技术培训，并通过网络平台共享课件，打造随时随地可学习的知识“加油站”。考虑职工远离家乡亲人，支部坚持暖人心、聚人心、稳人心，为职工过生日、与职工谈心交流、组织开展形式多样的文体活动、帮助职工解决实际困难。在“两堂一舍一厕”标准化建设方面，项目部工会牵头，定期对职工宿舍、食堂伙食进行检查，在饭菜质量上严格把关，确保职工吃得健康、住得舒适，以良好的心态和强健的体魄投入到工作中。
“打造精品工程，弘扬特凿精神”，是南宁项目部全体职工的共同愿望和目标。成绩已属过去，在今后的工作中，南宁项目部将严格落实施工标准要求，在各项工作中积极进取，为分公司圆满完成年度目标任务提供支撑，为公司转型与创新发展再建新功。(柴赟修、张瑶、胡矿礼)
