中国基层网广丰1月25日消息（通讯员 冯祥水） 岁末年初，工行上饶广丰支行总结经验、查找不足，讨论研究、制定方案；强调内控管理，注重经营方法，整合人力资源，优化人员结构。通过制定实施一系列有关管理和营销的方案、细则，从各个方面推动支行工作健康稳步发展。
一、加强内控管理，确保支行工作安全运营。新的一年，支行将管理工作工作摆在主题位置。通过对各部门网点各个序列员工岗位职责进行整合修订，制定了广丰支行员工岗位职责说明书，确立了每个人的岗位职责范围和内容所在。同时，2018年支行在部门网点和员工绩效合约书中实施管理项倒扣分考核，并特别对网点临柜人员实行零差错绩效考评和现金双重奖励，从而加大考核力度，细化考核指标，促使员工在平时的工作中逐一对照注重依法合规操作，自觉堵绝违规操作现象和风险差错事件的发生，使支行内控管理工作显现良好的开端。
二、注重经营方法，推动经营目标有序发展。一是依据市行下达的有关指标和考核标准，结合工作实际，制定了支行的重点产品计价和MOVA积分考核分配标准，并制定了支行的绩效考评细则、部门网点和员工绩效合约书，通过考量细分，将各项经营指标目标任务层层下达给各部门网点和有关员工；二是根据不同产品积分项目所涉及的不同序列，支行先后多次召集各个序列人员参与视频和现场培训，使每个人清楚明白自己所涉及的营销项目和营销产品，从而在营销工作中确定自己的侧重面，并充分发挥自己的资源优势和营销特长；三是制定并实施外拓工作计划，根据重点产品营销中面临的难易程度，划分支行和部门网点两个主体营销层面，分别由支行领导和部门网点负责人带队，到有关单位和个人大客户开展上门走访、洽谈合作和外派终端上门服务等工作。目前，各有关部门网点已紧锣密鼓地按照部署开展外拓工作，工作频率和工作效果显现逐步上升的势头。
三、整合人力资源，挖掘支行发展人源潜力。通过对支行工作人员的岗位任期、工作特长等人力资源情况进行充分的调查摸底，支行有序地开展了员工岗位调整工作，做到重优势、重能力，突破条框任用积极上进、年轻有为的员工，将其任用到各个不同的重要岗位上，从而激发员工的工作积极性和主观能动性，在各个岗位不同层面发挥创新性作用，为支行发展输送新鲜的血液。
