中国基层网德兴4月16日消息（通讯员 赵婧）6S管理模式最早起源于日本企业的5S,所谓5S即“整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)”,我国企业在引进这一管理模式时加上了另一“S”即“安全（Safety）”故称为6S管理法。随着医院规模的扩大和门诊量的增长，较为粗放的管理模式已不能适应医院的发展需求，引入和推广6S管理模式很有必要。
4月15日，德兴市人民医院召开6S精益管理调研反馈会。特邀请深圳华天谋管理顾问有限公司的陈乐天老师作《6S管理》培训讲座，标志着我院6S管理工作正式启动。这是我院创新管理、塑造品牌、提升影响力的又一项重要举措，旨在通过6S管理模式，使各项工作程序化、标准化、简洁化，提升医院整体素质，为广大患者提供更专业的医疗服务。会议由副院长李方枚主持，全院中层以上干部参加的会议。
副院长李方枚强调，6S管理是该院2019年进行的重点工作任务之一，旨在通过科学的现代化管理方法进一步提升医院的管理水平和医疗服务质量，使“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”成为全体人员的新管理主体思想，并融入到日常工作的各个环节，养成良好工作的卫生习惯。开展6S管理归于提升医院形象、塑造医院文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养有重大意义.
会上，深圳华天谋管理顾问有限公司的陈乐天老师对参会人员进行了6S管理知识培训。陈老师带来了石门县人民医院6S工作的先进管理经验，用PPT生动介绍了石门县人民医院如何将6S管理成为一种习惯。通过陈老师的授课，让参会人员深切意识到，每个员工都是工作现场的管理者，要从点滴做起，从小事做起，物品分类摆放，统一标识，规范管理，遵守规则做事，随时保持，养成习惯。不断把精细化管理推向深处，从而形成一种医院文化，更好的提高医院的医疗品质和安全。
