中国平煤神马集团一矿剧金伟
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于煤矿基层区队而言，则是安全工作目标任务一步步落到实处的能力。执行力是基层区队抓好队伍稳定、促进安全生产的必要条件，实现队伍和谐稳定、搞好安全生产工作离不开好的执行力。区队是每个煤炭生产企业的最基本的单位集体，在“以人为本”的管理理念日益深入人心之际，抓好区队建设，也就是搞好企业安全生产的根本所在。干部作为单位领头雁、带头人，对于提升基层区队执行力有着重要作用。
执行是一个自上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的学习，模仿和传递的过程，工作任务能否顺利完成，就与执行力的起点有必然的联系。干部本身的角色就是以指导者的身份引导班组职工完成指定的任务，如果干部的执行不到位，干部的指导思想没有贯彻到实际工作中去，导致的后果就是使全队职工不能认真对待和落实所执行的目标任务，出现问题也就在所难免。
首先，要从制度层面明确责任，客观上促进每名干部以身作则。要制定完善煤矿区队安全生产管理规章制度，细化安全责任、生产责任、管理责任，实行分片包干，实行责任到人的管理体系。
其次，要实行安全生产、工作业绩与绩效考核挂钩的管理制度，激发干部干事创业的积极性。当天分配的任务干部要日清日结，安排的工作要做到落实时间、落实人员、落实标准、落实结果，并且在交班后现场汇报任务完成情况。对于任务完成不好或出现三违、事故的要给予相应的处罚。处罚并不是目的，目的在于激励和督促干部以身作则，锻炼干部拥有良好的执行习惯，讲究整个工作任务传递过程中每个执行环节的情况，保证整个工作任务的执行。
最后，干部是一个区队中的领头燕，区队的习惯作风、工作方向都和干部的工作作风有着密切的关系。所以，干部要增强主观能动性，努力提高自身思想认识、加强自身业务学习、锤炼自身作风修养，对自己高标准严要求，才能在职工中起到表率作用。俗话说：“村看村，户看户，群众看的是干部”。就是这个道理。
