中国基层网上饶7月31日消息（通讯员 章雪红）为贯彻落实从严治贷要求，切实管控好信贷风险，工商银行上饶分行积极响应总行从严治贷“四严”主题活动和省行“履职责任年”活动，遵循“信贷赢，全盘主动；信贷输，全盘皆输”经营理念，今年自四月以来采取系列管理措施，持续规范信贷履职考核，强化信贷合规教育，夯实信贷基础管理，改进信贷工作作风，端正信贷经营行为，保障信贷业务持续健康发展。
一、修订方案。该行针对近几年信贷专业暴露出来的突出问题，认真加以分析和研究，在此基础上重新修订《上饶分行信贷基础管理履职考核办法》，绘制信贷履职流程示图和GCMS操作流程考核环节示图，让所有考核对象对贷前调查、押品管理、贷中核查、贷后管理等环节履职要求及系统操作流程一目了然，可按图索骥，同时明确各环节谁来考核，量化各岗位在每个关键环节、各个重要细节的违规代价。
二、层层宣讲。新考核办法出台后，该行一方面统一印制《信贷基础管理履职手册》，下发全辖信贷人员人手一册，要求基层行和本部相关部门，组织信贷从业人员集中学习、反复学习。一方面，通过“现场+视频”的方式，召开全市信贷人员动员大会，由市行分管行长解读新办法，讲明讲透信贷全流程履职要点。会后又派三个信贷职能部门，分片深入基层，面对面宣讲新管理办法、新考核要求。
三、集中笔试。为促进全行信贷队伍高度重视并熟练掌握新履职考核办法，该行四月底紧锣密鼓地召集辖内各基层行信贷客户经理、部门经理、分管行长、行长以及本部所有信贷职能部门全体员工，集中开展专项闭卷考试，检验信贷从业人员新办法学习效果，并严格执行考场纪律，全行通报考试成绩，对因公出差、因病请假、公休未归等缺考人员和考试不达标人员另行组织补考。
四、同台竞赛。为促进新履职考核办法落地生根，该行五月由信贷与投资管理部和工会联合举办《上饶分行信贷基础管理履职考核办法》知识竞赛，各支行由分管行长带领部门经理和客户经理参赛。该行高度重视此项竞赛活动，破例给予获奖单位行长经营目标考核加分奖励，激发基层行参赛主观能动性。经过紧张激烈的预、决赛，三清支行、上饶县支行、汇通和横峰支行（并列）获得该项竞赛前三名。
五、突击抽查。该行一把手高度重视信贷基础管理，六月中旬突击检查市行三个信贷职能部门五月份自建的基层行信贷履职监督考核台账，并对其中监督考核不够认真、严谨的个别部门，当即实行部门正、副职告诫谈话。七月初，该行一把手利用深入基层指导案防分析会的机会，通过当面提问的方式，突击抽查信州支行信贷条线人员对《上饶分行信贷基础管理履职考核办法》掌握情况。
六、案例教学。为进一步提升信贷队伍合规履职能力，该行6-7月组织全行信贷条线人员，连续开展“以案例说制度”信贷专题教育培训，由本行信贷专家紧密围绕《上饶分行信贷基础管理履职考核办法》，结合相关法律法规和信贷制度，剖析身边正、反面典型工作案例，分享防控信贷风险实践经验，加强信贷专业精准辅导，起到了由点及面、举一反三、答疑解惑、闻警自省的培训效果。
七、高管面试。7月19日，该行组织大规模《信贷基础管理履职手册》知识面试活动。市行一把手面试基层行长和本部信管部、小微中心、公司部总经理；市行分管行长按照各自分工，面试基层分管行长和本部分管部门副总经理及其他人员；高级经理面试基层行公司信贷业务、个贷业务部门经理。面试包括“6-10问”不等，既包括相关制度规定，也包括现实问题分析。全行实考75人，合格率97.33%。
八、专项审计。该行责令内控合规部按季开展信贷基础管理履职考核专项审计，审计内容涵盖新履职考核办法所规定的贷前调查、押品管理、贷中核查和贷后管理等四大环节、33个要点，并对信贷与投资管理部、公司金融业务部和小微金融业务中心等管理职能部门考核工作的及时性、考核内容的真实完整性、考核结果的公正合理性进行综合评价，审计结果与三部门绩效考核管理类指标300分挂钩。
