三季度以来，采油十厂乔河作业区严格按照“夯实基础、突出技能、注重实效、提高素质”的培训工作思路，不断创新培训方式方法，以岗位标准操作、工艺流程、风险辨识、应急处置以及防洪防汛为重点内容，采取灵活多样的培训方式持续开展员工技能培训，为员工“充电加油”。
该区把员工业务技能培训及整体素质提升作为加强队伍建设的重头戏，将培训与岗位日常操作、岗位职责、岗位风险识别相结合，采取多媒体、安全图片、文化橱窗、标语横幅、安全口号等多种形式“播报”安全知识及最新安全形势。用安全经验分享、观看典型事故案例警示干部员工，用标准程序来规范、约束干部员工的操作行为，真正实现安全操作“只有规定动作，没有自选动作”。在培训形式上，一改以往的“灌输式”“课桌式”式培训方式，开展问卷调查及现状摸底，根据员工的文化层次、实际操作能力和专业技术水平进行分类，制定“因人制宜”，“因需制宜”的培训“套餐”，使培训做到因人而异、“量体裁衣”，确保岗位培训的实效性和持续性。
该区采取“线上+线下”、“理论+实践”的方式，一方面充分利用华庆课堂和微信群进行“一对一辅导”、“在线答疑解惑”讲解理论知识，另一方面培训人员深入各站点和偏远井场，针对员工实践操作中的“软肋”，分别从标准化操作、岗位应知应会、安全环保知识、设备工作原理分析、防洪防汛等方面开展培训，帮助员工熟练掌握技能，抓住安全操作细节。大力开展“师徒帮带”活动，将经验丰富的老员工和思维活跃的青年员工结对帮带，以“一对一，手把手”、“干到哪讲到哪，缺哪些补哪些，现场教现场学”的培训方式，有针对性讲解操作知识，解答难题，让大家在教与学的过程中互相交流取长补短、自我提升，有效激发员工学习的自主性。
该区进一步提升员工应急处置能力，按照“一站一案”的要求，根据生产实际从站库油气泄漏引发火灾、人员中毒、高压刺漏、防洪防汛等方面入手，精细应急演练脚本，对演练处置方案、流程切换、人员急救、应急器材使用等各环节进行细化，确保整个程序科学合理。为了切实达到演练效果，培训人员不定期督查，进行现场考核、指导，全程围绕工艺流程切换、人员急救措施、应急器材使用等细节之处进行一次次完善、纠错，对每一种工况进行点评，边讲解、边示范、边提问，详实生动地向大家讲解可能遇到的突发事件，并整理归类演练中所存在的问题，作为下次培训的重点为员工再补短板，夯实员工技能基础，助力安全生产。
供稿：杜若素
