在建立现代经济体系中，资本营运仍是人们普遍关注的话题，如何提高国有资本营运质量和效益，既需要对接市场需求，又需要准确把握营运着力点。近年来，宜港资产公司针对企业自身特点，对接市场，科学谋划，以变应变，将国有资本死的盘活，小的盘大，走出了一条壮大自身实力， 助推企业快速发展的路子。今年元至7月，公司实现营业收入和利润总额同比分别增长87.53%和64%。
宜港资产公司是伴随宜港集团与香港保华集团重组而诞生的。主要职责是作为国家拨付宜昌港口建设资本金的企业平台并授权管理相关的港口资产。如何管好这份家业，放大国有资本效应，公司从三个方面进行了积极探索。
一是面向市场做文章，促进资产变资金，资金变资本。建立以资产管理为核心，以资本营运为主体，以放大资本效应为目标的管理营运体系，构建资产经营实体、资本营运主体的治理架构。具体实施中，一方面，盘活闲置资产。对原剥离划转的港口资产、土地使用权和在建工程进行管理，通过多种形式进行盘活，在营运中让存量资产发挥效能，最大限度促使国有资产保值增值。另一方面，整合低效资产，对子公司资产按照主业相关、业务相近进行全面整合，盘活变现低效资产，利用相关金融机构、金融工具、金融手段有效配置资金资源，实现资产资金化，资金资本化。
二是打包债权下功夫，推动债务清偿，获取营运收益。面对当今企业债务风险、金融风险的压力，按照国家关于优化资本结构，处置金融不良债权的政策，探索实施债务重组和打包收购。2016年9月，宜港资产公司与农行签订债务打包收购协议，以近700万元受让农行债权，对总量为数亿元的打包债权进行接收和处置，通过抵押变现、诉讼执行或代偿等方式依法清收，通过近两年的努力已回收资金2100多万元，既化解了巨额历史债务，又获取丰厚的打包收益，达到了融洽银企关系，缓解企业压力，增加企业收益，防止国有资产流失的目的。
三是延伸产业链条发力，主业辅业并进，强筋壮骨。宜港资产公司，是市场竞争中的一只稚鹰，规模小，实力弱，在资本营运领域正立足“拓荒探路，强基固本，建企展业，保值增效”的发展思路，致力转型跨越。立足现有基础和优势，明确“母公司”以资产及金融投资为主业，致力资本营运和管理，开展以投融资为主、实业为辅的投资、资本运作与资产管理业务。旗下轻工实业、九合小贷子公司分别侧重实业和小额贷款业务。下一步，轻工实业将所属实体推向市场，通过股权转让及项目投资引入社会资本，实现投资主体多元化、经营机制市场化，使企业成为市场竞争的主体。九合小贷将延伸金融产业链，拓展适应市场需求的金融业务。母子公司将充分挖掘潜力，在资产、股权项目投资和经营管理方面多视角、多渠道、多方式地向外拓展，主动参与新兴的投资潮流和投资方式，向内挖潜，盘活存量资产，向外联盟，补充资本增量，壮大实力。
未来几年，宜港资产公司将科学营运国有资本，致力放大国有资本效应，通过多种方式促进国有资本孵化增值，让“鸡生蛋、蛋生鸡”的阿凡提学说在企业得到真正体现。
(李 南：湖北宜昌港务集团资产管理有限公司 总经理)
