近年来，在中国二冶的发展大潮中，一批批能力出众、敢作敢为、品格高尚的年轻干部在重要岗位上历练成才，为公司高质量发展不断注入新鲜血液。青春飞扬是年轻干部当下的风华，同样也昭示着肩上责无旁待的责任——坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩，勇于担当进取。
“要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨。”这一重要要求，为年轻干部正心修身树立了行为准则、指明了努力方向。年轻干部是公司发展薪火相传的“接班人”，强化警示教育和廉洁教育，为年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，锻造高素质专业化的新时代年轻干部队伍，肩负时代的重任和使命。要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，把好关口、拓宽源头、严管厚爱，着力培养年轻化、专业化的干部队伍。
信仰引领奋斗严把年轻干部“政治关”
坚持好干部标准，要把政治标准放在第一位。年轻干部正值成长发展的关键时期，用好政治思想建设这个“利器”，坚持不懈抓好党的创新理论武装，引导年轻干部系统学习党的创新理论，将拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”内化于心、外化于行。
“明制度于前，重威刑于后。”中国二冶路桥分公司纪律严明，督促年轻干部牢固树立党章意识，增强纪律意识和规矩意识，用党章党规党纪约束自己的言行，勤掸“思想尘”、多思“贪欲书”、常破“心中贼”，时刻自重自省、自警自励，严防诱惑之微、严堵蜕变之渐、严拒气节之失，养成在受监督和约束的环境中工作生活的习惯。好干部既是选出来的，更是管出来的。对年轻干部强化纪律教育，要深刻理解“严管就是厚爱，信任不能代替监督”的内涵，当好“婆婆嘴”，常念“紧箍咒”，防止年轻干部成长“黄金期”变成贪腐“危险期”。
培育支撑奋斗注满年轻干部“蓄水池”
年轻干部培养是一项系统工程，需要用战略眼光和全局观念统筹抓好源头储备。为促进青年员工尽快成长，路桥分公司根据新入职员工专业特长和个人志向，坚持执行落实“导师带徒”制度，常态化开展轮岗、转岗机制，结合青年员工发展实际，量身定制合适岗位，实现人适其岗、以岗锻才、人岗互促，让员工的才能得到充分发挥、潜力得到充分释放。
为满足公司高质量发展需求，加快推动人才储备池建设，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足的年轻优秀的后备人才队伍，实现组织和员工共同成长，2023年，分公司依据《中国二冶集团有限公司后备干部管理办法(修订)》，建立了分公司后备人才库，将本科及以上学历，45(含)周岁以下，且政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀青年作为后备人才选拔的基本条件，尤其对在施工条件艰苦或急难险重的重大工程项目施工过程中，为维护公司声誉、项目履约、争优创奖等方面，恪尽职守、贡献突出、受到广泛认可的优秀管理干部作为选拔的重要标准，让更多年轻干部走向“台前”。
责任诠释奋斗推动年轻干部“百炼成钢”
惟其艰难更知勇毅。成功的唯一秘诀，就是坚持到底。年轻干部只有坚持不懈去拼搏、去担当、去奋斗，在重大斗争中增强斗争勇气、积累斗争经验、提高斗争本领，才能担起时代之责。
坚持严管厚爱结合，加强干部日常管理监督，突出关键少数，提升干部监督工作规范化水平。强化对敢担当、善作为干部的激励保护，落实落细“三个区分开来”，大胆容错纠错，严查诬告陷害，及时澄清正名，决不让担当者担忧、流汗者流泪、吃苦者吃亏。要建立完善领导干部能上能下的常态化工作体系，加大对考核不合格、工作不在状态的领导人员末等调整和不胜任退出力度，真正破除“官本位”、打破“铁饭碗”。紧随中冶集团步伐，加快直管干部办法等制度修订，逐步落实二级单位“党政一肩挑”和“年满58岁干部刚性退出机制”，为干部年轻化创造条件，提供机制保障，确保二冶事业后继有人。
修身砥砺奋斗激励年轻干部“拼搏进取”
年轻干部正值朝气蓬勃、大有可为的年华，既要树立正确导向，加强正向激励，砥砺攻坚冲锋的锐气;也要从严从实管理，引导年轻干部正确对待权力，弘扬一尘不染的正气。
坚持用当其时，大胆选拔使用经过实践检验的优秀年轻干部，为他们提供大显身手的广阔“舞台”。针对年轻干部特点，贯彻严的要求，通过集体学习研讨、专题组织生活会、组织参观警示教育基地等多种形式开展经常性纪律教育，精心策划、精准施教，既让年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线，又让年轻干部牢记初心使命、坚定理想信念、筑牢信仰之基。坚持“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，对年轻干部违纪违法问题既要保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在，使纪律始终成为“带电”的高压线，又要加强源头治理，以案促改、以案促治、以案促建，还要把纪律处分“一张纸”变成纪律教“一堂课”，用身边事教育身边人，引导年轻干部检身修己、引以为鉴，努力实现严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合、协调联动。
青春是一首奋斗的史诗充满朝气和希望，年轻干部要找准自己的角色和定位，积极地发挥自己的优势作用。强化年轻干部纪律教育是一项系统工程，需要持续发力、久久为功，既要督促年轻干部用“赶考”的清醒和坚定，内无妄思、外无妄动，更激励年轻干部踔厉奋发、笃行不怠，敢想敢为、善作善成，让青春在公司高质量发展的火热实践中绽放绚丽之花。(王琛)
