今年是“基层减负年”，似乎与我们强调的基层压力大，任务重有违背，但是减负并非减任务，而是减少基层干部务虚的一些工作量，让材料、会议真正的得到有效控制，确保我们的基层一线干部能够有更多的时间来完成组织交付的任务，也让我们干部能够从实践中获得更多的经验。既然是减负，这就需要我们安排部署更加的具备统筹性、时效性、计划性和科学性，让想干事、能干事的干部能够甩开膀子干，心无旁骛的抓落实，抓项目。
抓主干，这就需要我们理清工作思路。要把组织工作更多地放在大局中来谋划，以更广阔的视野来看问题，想问题，让我们的各项检查更好的围绕实际来展开，围绕工作大局来开展检查和考核，最大程度的减轻基层的各项繁琐考察，采取新的考核模式，确保基层工作能够有效推进，又不会影响干部干事激情。
抓实干，还需要组织引导到位。作为我们的基层组织，需要积极引导和帮助干部快速的适应基层工作的特点。上面千条线，下面一根针，这就是基层的共性，故而我们需要的是全面掌握基层工作情况和矛盾特点，不简单的以上级的工作模式来套用，而是结合基层的实际，缩短会期会量，让基层把更多时间用在抓工作落实上来，真正解决问题、推动落实。
抓主干，还需要组织用心部署。作为我们的基层组织部门，需要的是减少紧急性的上报，将更多的宽裕时间留给基层，这就可以更好的掌握基层工作开展的实际情况，确保我们的基层工作抓好抓实，将“三会一课”、“智慧党建”等凝心聚力的工程做细，真正的将基层主干牢牢掌握在手中。
减负并非放纵，在管理和考核上我们同样需要斗争碰硬，检查要更多的结合工作实效，以推动中心工作、重点工作为抓手，把重心放在取得的成绩上、人民的满意度上、群众的口碑上，让干部干工作由盯着干、看着干、让他干，变成“我要干”，真正把干部干事创业的积极性调动出来。(吕晓兰)
