2024年9月9日，宜宾市危废处置项目(二期)项目经理部隆重举办了2024年“质量月”活动的启动会，项目公司的重要文件精神得以准确传达，活动方案及相关要求得到详尽阐释，各项活动的开展时间也作出了妥善安排。
会上，项目经理彭岸就如何提升项目质量提出了六大要点。第一点，项目全体员工必须深入学习质量职责和管理动作清单，采取明确职责、规范流程、强化考核等措施，确保工程质量安全稳步推进。第二点，加强质量整改的及时性，保持一丝不苟的整改态度，早发现、早整改，避免质量缺陷的再次发生。第三点，重视图纸与方案的一致性检查，确保施工过程的准确性，避免因施工与图纸、方案不符导致错误和延误。第四点，坚决杜绝偷工减料行为，严格确保工程质量达标，避免安全隐患和质量问题。第五点，要充分利用各类宣传平台，确保质量宣传工作深入人心，提升全体员工的质量意识。第六点，加强培训与学习，项目总工、质量总监对项目员工及分包队伍进行质量培训与图纸规范学习，提升专业技能和管理能力，筑牢质量安全防范墙。
会议尾声，与会人员共同宣誓，并在活动主题横幅上签字后拍照留念。本次会议的顺利召开，标志着宜宾市危废处置项目二期“质量月”活动正式启动。项目全体成员将积极落实各项活动任务，以质量为核心，追求卓越，确保项目安全、高效、优质推进。(通讯员：白金龙)
