“针对电网基建‘一抓到底’管理模式这一课题,我们首先要明确‘谁来抓、抓什么、怎么抓、抓成什么样’这一底层逻辑问题……”8月26日晚20:00,在国网承德供电公司电网建设创新工作室中,工作室带头人会同骨干成员进行管理创新课题研究。
据了解,“项目管理中心职工创新工作室”是为了及时适应电网建设专业高质量发展管理趋势,迎接数字化、智能化基建技术、科技创新转型,赓续培养基建专业优秀人才,根据公司工会《关于贯彻落实习近平总书记重要勉励精神进一步加强职工技术创新工作的意见》中“拓展职工创新工作室专业覆盖度”“深化‘担使命·建新功’创新创效行动”等工作要求,而成立的公司首座针对电网建设专业的职工创新工作室。工作室自2024年5月开始筹备,现已完成基础设施建设、创新课题选定、成员职责分工、合作单位洽谈等准备工作。
目前,工作室共有成员32人(含带头人1人、骨干16人),在涵盖公司建设部、项目管理中心等建设管理单位创新人才的基础上,进一步吸收了运维检修部、经济技术研究所、生产单位等基建相关专业部门专家人才,全力贯彻以“专业协同、合作共赢,创新引领、绿色发展”为核心的管理理念。据悉,工作室骨干成员近年已获得省部级管理创新奖1项、质量科技成果奖1项、质量技术奖1项,取得实用新型专利10项,发表论文15篇(其中核心1篇),个人及集体荣誉50余项,培养专家人才3人,省公司青年托举人才1人,省公司技术能手2人。
下一步,工作室将针对“基于‘业主工作日志’的电网基建‘一抓到底’管理模式”“吊车吊臂‘雷达+’智能报警制动系统”“一种新型电网基建环水保监测装置”等课题进行攻坚研究,进一步发挥公司基建专业管理创新优势、补齐科技创新短板、汇聚专业专家人才,为公司基建专业实现高质量发展目标,贡献基建创新力量。(刘洪硕)
