在集团公司半年工作会上，油田公司联手油气勘探公司盘活利用积压钢管5617吨，获得集团特殊贡献奖。这项工作既挽回了兄弟单位积压损失，又节省了油田公司新购成本，创造出8493万元的经济效益，为跨板块盘活利用积压物资提供了示范。
效益是企业生存发展的度量衡，强化协同作战是大型集团企业提升效益的重要抓手。近几年，在严峻的低油价形势下，油田公司作为集团产业链上游最大生产单位，严格贯彻集团“抱团取暖”工作部署，一切从集团大局出发谋划生产经营各项工作，从物资采购、产品互供、作业服务、油品销售等方面，做到资源共享、优势互补、协同运行，尽最大努力创造效益。
深植“一家人一盘棋”理念
今年4月份，由于国际贸易竞争影响，工业原材料价格大幅上涨，钢材价格水涨船高，石油开发必用的套管价格每吨涨幅超过2000元。此时正值油田产能建设的黄金期，钻、测、射、固、压等新建产能工作全面铺开，需要大量的油井套管。但由于资金、库存等因素，油田储备的套管有限，满足不了当时产能建设所需，设法增加供应迫在眉睫。
在当时的情况下，如果通过物资集团申报计划采购，会导致集团物资采购成本大幅增加。面对严峻的内外部形势，在生产急需和钢材价格急涨的两难矛盾面前，油田公司经过认真研究讨论，决定以降本增效为出发点，坚持集团整体效益至上原则，优先考虑通过调剂盘活利用集团内部积压物资来解决。这样既可解决自己生产燃眉之急，又为集团分忧解难，实现内部多赢。随后，经集团物资装备部牵线搭桥，油田公司与勘探公司对接，通过现场查看、专业鉴定、维修检测等过程后，立即分配采油单位用于新井建设，解决了油田140余口新井急需材料的难题。
其实，这只是油田公司强化协同作战，创造巨大效益诸多事项中的一例。近年来，油田公司持续开展形势任务教育，深化干部职工对“抱团取暖”工作重要性的认识，牢固树立延长石油“一家人、一盘棋”思想，自觉从大局出发，严格执行集团公司关于加强内部企业产品互供要求，坚持以内部单位互供为主要采购方向，加强与各板块的工作联系，建立交流合作机制，主动协调对接，定期交流协商产品互供，在同质同价前提下，优先使用内部产品。
近三年来，油田公司累计采购材料公司专业管近90万吨，装备制造公司抽油机10316台，抽油泵74000余台，丰源公司压裂砂90余万吨，矿业公司煤炭63.87万吨，各类物资金额总计达到29.81亿元。目前，油田生产主要使用的八大类物资，除水泥、抽油杆两类不能自产外，基本实现了100%集团内采内供。
与此同时，油田内部大力推行协作运行，提高盈利能力。公司出台关于加强内部产品使用和服务实施意见，明确要求在产品质量、价格、后期服务同等条件下，优先使用装备、钻井、井下、丰源等内部单位产品和作业服务，并将此项工作纳入各单位年度目标责任考核。同时，统一各类材料、作业、服务标准，并定期公开发布执行价格，从机制上强化执行落地。在应对低油价行动中，油田各单位切实增强“抱团取暖”自觉，细化措施、量化指标，一项项落实到位。
深改激发协同运行活力
“只要有利于盘活资源、有利于降本增效、有利于长远发展，在严格遵守法律法规政策的情况下，要大胆尝试、大胆创新、大胆实践，力争形成可复制、可推广的改革经验。”对于改革提效工作，集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明表示。
为了激发协同运行活力，提高油田发展整体效益，近年来，油田公司持续深化改革，不断优化体制机制，横合纵压，瘦身健体，采油单位大幅减少到12个，由此打破了原有的生产区域界线，为油区道路、电网、管线等生产设施、联合站点等资源共享、优化利用创造了新条件。以三厂合并而成的宝塔采油厂为例，停止运行甘谷驿联合站后，原油处理任务调配到王皮湾联合站，减少一个站的运行，实实在在降低了安全风险和运行成本。
在车辆社会化管理改革中，油田定位市场主体的引入优先丰源油气联运公司和延长石油物流集团，以增加集团内部收益。丰源公司先后承揽7个采油厂油水运输业务，2020年运输464万吨，完成年计划的309.33%。特别是在炼厂检修期间，管道运输受限，该公司多方组织车队，安全平稳跨区域调运原油30.55万吨，保证了集团油气生产安全运行。
延长井下作业工程公司在油田公司的推动下，进行“四统一”专业化管理改革，实现了从“要饭吃”到“有饭吃、给饭吃”的转变，并发挥出规范市场、价格杠杆、核定价格、特殊保障、配套支撑的积极作用。以核定水平井压裂价格为例，油田水平井压裂价格较“四统一”管理前下降了49%以上。在油田公司给予辅助单位拓展市场的激励政策下，井下公司积极向外拓展业务合作，作业市场已经拓展到山西、内蒙、甘肃、四川等区域。自2020年以来，该公司外部创收816.8万元，实现利润298.6万元，创收能力和品牌知名度大幅提升。
让内部资源发挥最大效用
盘活库存和积压物资，减少资金占用，是油田公司抓得紧而又紧的工作，为此专门出台积压物资调剂利用工作方案，组织专班调研摸底，分类统计，召开积压物资处置推进会，努力实现零库存零积压目标。
其间，油田装备公司联合靖边采油厂，调剂积压了10年的轴承用于生产抽油机，盘活了原值19.29万元的物资。富县采油厂调剂志丹采油厂10台游梁式抽油机148.97万元。志丹调剂子长800米无缝钢管7.07万元，等等。从2019年至今，跨厂调剂盘活物资371.66万元。
在设备利用上，油田建立起每季度对闲置设备进行统计上报、汇总分类、信息发布、下单调拨的常态化设备余缺调剂机制。自2016年以来，共调拨闲置设备601台(套)，盘活资产涉及金额1.1亿余元。公司机关47台公务车辆调拨基层，补缺生产用车，节省了购车费用。“三供一业”社会化后，延安石油小区由延安市统一集中供暖，闲置的30台锅炉及时调剂10台给予井下作业公司办公基地供暖，节省新购置成本约260万元。
“能内部干的内部干，能自己干的自己干”。延长井下测井资料解释中心具备油水井测试、天然气井测井解释资质，年解释能力达到5000井次，油田公司明确规定水平井和生产井测试资料解释两项业务100%交由该中心承担。油田装备公司于2017年开展起油田内抽油机、抽油泵、油管维修业务，至今实现维修收入约5.16亿元。此外，油田各单位还相互对接，发挥自身优势，积极开展小改小革和技术创新项目互助服务，取得明显成效。
特色营销助力创收增效
除了紧盯市场组织原油生产提效益，油田公司还积极承担起部分力所能及的油品销售任务。作为陕西省成品油市场整顿延安工作组牵头单位，油田统筹调动内外资源，对区域市场摸排调研，搜集整理违法经营行为的信息和线索，配合打击处理违规违法行为。从2020年8月份实行月度考核以来，已经获得6次月度先进工作组。
生产自用成品油是油田助力销售的一项重要措施，每年都定出15万吨以上指标。油田积极拓展渠道，建立标准定额，按月下达计划，定期组织考核，协调解决站点，想方设法增加用量。2015年以来，累计实现自用油量115.24万吨。
“我很早就办了延长石油加油卡，有时候既使远一、二公里，我都要赶过去加。”宝塔采油厂采油工李延梅说，作为延长石油人，在单位困难的时候更应该尽自己的一份力量。目前，“延长人用延长油”已成为油田干部职工自觉行动。
尤其是承担油品销售业务的丰源公司采取“借船出海”“借鸡生蛋”的方式，与延长工贸、延长壳牌加油站建立合作关系，加油站点发展到44个;先后与延川县、志丹县、吴起县、延长县签订了合作协议，并与15家物流运输单位、48家油水运输队伍、15家物资供应商、3家灶务食材供应商、12家其他业务往来方开展“以油抵债”业务。此外，该公司以“开门找市场”“上门搞服务”理念，开发了延运集团、大唐延安热电厂、延安卷烟厂、延安高新产业开发区、陕果集团、重庆银行等多家企业用油市场，将其吸引为固定客户，灵活开创了成品油销售新模式。
“高成本在日益激烈的市场竞争中是没有活路的，油田必须增强协同发展意识，统筹好各项工作，千方百计创新创效。”李文明表示，油田上下将牢固树立“一盘棋”思想，以深化改革创新高效运转的体制机制，形成各方联动、人人发力、多轮驱动的“动车效应”，为推动集团高质量发展主动担当，作出新贡献。
