昨日，记者了解到，近年来，福建省晋江市水利局紧扣“12345”特色品牌建设，认真落实中央“八项规定”精神，配合做好“1+X”工作专项督查，有效规范“三公”经费开支、办公用房使用、固定资产管理等，办公用房清理工作成效明显，“三公”经费各项指标同比明显下降，没有出现违规发放奖金福利或被各级纪检部门通报批评等情况。
“1”是创新“一个规划”。聘请泉州市委党校廉政建设专家王江波教授为顾问，组织编写《晋江市水利局廉政风险防控体系2016-2020年专项规划》，为5年党风廉政建设和反腐败工作指明方向。
“2”是做到“二个全面”。一方面，通过出台廉政谈话制度，对所有科室和基层单位进行集中廉政提醒谈话，谈话人数168人;对新转正人员、新录用人员、拟提拔股级干部等对象进行个人廉政提醒谈话，实现廉政提醒谈话全面覆盖。另一方面，针对水利点多、面广、线长的特点，科学施策，实现对工程项目建设、中央八项规定、办公场所整治、个人报告事项、“三公”经费开支、固定资产管理等方面的全面监督检查。
“3”是树立“三个品牌”。其中，建立“个、十、百”的年度工作“三个品牌”工程。一是建立“监督执纪问责”制度体系品牌工程，从“廉政文化建设、廉政宣传教育、落实主体责任、强化监督责任、执行八项规定、提醒诫勉约谈、查办信访案件、创新亮点培育、深化制度体制、加强自身建设”十个方面加强监督检查工作，按周、月、季、年的时间节点以表格化的形式分期细化工作内容。二是建立水利工程立体监督检查品牌工程，即通过设置1个举报途径、签订1份廉政承诺书、开展1次廉政测评，开展双向廉政提醒座谈会，通过质监检查、项目监理、施工单位等切入点开展项目违法违纪问题线索排查，在水利工程建设项目的关键环节、关键岗位、关键程序形成长效监督机制。三是建立固定资产常态监督检查实行“一谈、一查、一核”品牌工程。即，与被检查单位主要负责人及相关外租固定资产管理人员进行面谈;对外租固定资产管理中的违纪违法现象进行排查;对抽查单位固定资产外租情况进行核实。
“4”是运用“四种形态”。通过立“明规矩”、破“潜规则”，深刻查找剖析晋江市水利局存在的问题症结，有效用好监督执纪“四种形态”，通过关注函、警示函、问询函等形式，让“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态。注重问题抓早抓小、防微杜渐，对反映党员干部的苗头性、倾向性问题，及时谈话提醒、诫勉、教育，防止小错酿成大错，治病救人，保护干部。
“5”是落实“五项举措”。协助局党组落实党风廉政建设“一岗双责”的主体责任，通过梳理责任清单、问题清单、问责清单等“三个清单”，以及出台绩效考评办法、建立党员干部“廉政信息库”等举措，持之以恒地抓队伍建设，实现常态管理、有效管理。
