中国基层网讯（通讯员 谢妍芳 谢倩）为进一步提高全员营销意识，凝聚营销合力，力促圆满完成各项目标任务，近日，冷水江农商银行在总行七楼会议室召开2022年“开门红”工作推进会议，班子成员、行长助理、机关部室经理、支行行长共计40余人参加。会议由党委副书记、行长朱丽萍主持。
会议通报了2021年12月份全行贷款营销、客户拓展、不良压降和存款提质等四项重点目标任务总体完成情况和各网点完成进度比，剖析了当前工作存在的问题，指明了下阶段“开门红”工作思路和工作措施。
党委书记、董事长苏平华在总结中表示，2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是全行转型提质增效的关键一年，全行上下要紧紧锚定首季“开门红”各项任务目标，以时不我待的姿态“全力而为”，以舍我其谁的担当“务实而为”，以业务全红的干劲“争先而为”。他强调，一是要以四项工作为中心，统筹兼顾，落实全方位的开门红。贷款营销上，要加大小额贷款的投放量，调优信贷结构，提高信贷质量，增强风险抵御能力;客户拓展上，用“经营客户”来“拓展业务”，形成“老乡带老乡、客户带客户、以点带面”的模式;不良压降上，要保持高压态势，毫不放松、持续推进，突出重点，打开清收工作新局面，确保集中清收取得新成效、实现新突破;存款提质上，要创新营销方式，拓宽营销渠道，重点发展低成本存款。二是要以服务优先为要领，提升客户体验，打造有温度的开门红。要紧跟客户和市场需求，出台一批“开门红”普惠型信贷产品，以普惠传递温度，不断提升服务客户的能力。各支行柜面、厅堂、客户经理要高效联动，加强服务保障，确保营销服务措施到位。要在年末和春节返乡人流高峰期全面回访客户，深入上门走访，将农商银行的温暖送到客户家中。机关部室要践行一线工作法，帮助支行解决“开门红”工作中存在的问题，提升基层一线满意度。三是要以稳健发展为导向，依法合规经营，实现高质量的开门红。要正确处理好发展与风控的关系，在业务发展过程中加强对重要环节、重点部位的风险管控，结合“三整一化”集中整肃行动，坚守合规底线，规范经营行为，确保“开门红”活动数据经得起反复推敲，活动成效经得起长期考验。要统筹抓好合规经营、信访维稳、廉政监督、疫情防控等各项工作，实现真正意义上高质量的“开门红”。
会议还就春节期间安全保卫、党风廉政建设、疫情防控等工作进行了安排部署。
