中国基层网上饶7月1日消息（通讯员 章国辉）不良猛于虎。邮储银行上饶市分行始终坚持审慎经营原则，抓紧抓实信用风险，严格落实强化贷款“三查”制度，尤其是抓好不良贷款清收，截至5月末，本年成功收回不良贷款2372万元，打赢了一场漂亮的资产质量保卫战。
建立协同机制。该市分行认为资产质量管控不仅是风险管理部门职责，也不仅是业务部门职责，涉及到方方面面、涉及到前中后台。严格按照“制度管人、流程管理、标准做事”的原则，不断强化“风险管理部门监测提示、业务条线部门跟踪督导、责任单位落实化解”的协同管控机制，细化责任分工，形成了“千钧重担人人挑、人人肩上有责任”的齐抓共管局面。
建立预警机制。资产质量管控关键是控增量、降存量。为了严控增量，该市分行及时下发了动态逾期管控方案，每日进行逾期监测并下发通报，对当月新增逾期超过50万元以上的机构作出预警提示，逾期金额由低到高，形成五级预警模式。对持续3天（含）以上触发一、二级预警线的机构和条线，由预警机构做出书面情况汇报；对持续5天（含）至7天（含）以上触发三、四级预警线的机构和条线，由分管行领导约谈相关责任人，责成其制定有针对性的化解方案，条线进行督导，直至预警化解；对持续7天以上触发五级预警线的机构和条线，由行长约谈相关责任人，对于触发五级预警持续10天（含）以上的机构派出风险化解督导工作组，召开动态逾期贷款管控领导小组会议，研究决定扣减相关人员月度绩效。
建立考核机制。该市分行与县支行行长签订资产质量“两额两率”压降责任书，重点考核逾期率、不良率、已移交未核销清收计划、已核销呆账清收计划、呆账核销计划五项指标，并将完成情况纳入绩效考核。今年以来，约谈相关负责人1人次，扣罚1位分管行长月度绩效，推动全上分行月度动态逾期趋于平稳。
