在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展之际，古城煤矿紧紧围绕中心大局，坚持问题导向，用好用活调查研究这个“传家宝”，进一步察实情、出实招、办实事、求实效，切实把调查研究作为谋事之基、成事之道，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。 贯通上下 凝止聚力 “皮带专项整治不力的问题，什么原因？怎么办？联合党支部教育难、管理难、监督难的“三难”问题，根源在哪？如何解决？”针对调研问题，该矿领导带头、相关部门配合，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，一条一条梳理、一项一项分析，弄清问题性质、找到症结所在，集思广益研究对策措施，找到破题之法，有针对性地逐项整改。例如该矿通过协调基建部、设备安装施工单位、土建施工单位，有效解决了鲍店风井通风机房顶层取热平台土建工程移交中存在的问题隐患，提高了工程质量；将队组“六查”表、隐患排查表、质标检查表三表合并，减轻基层负担，提高了工作效率；通过调研分析，进一步明确了制约掘进工作面单进提升的实际问题，有针对性地制定措施，有力推动了掘进工作面单进提升工作……截至目前，该矿已累计调研43次，发现问题48条，已解决问题24条。 贯通井下西翼5#联巷与鲍店进风井底总进风巷，提前解决西翼风量不足的“瓶颈”问题，实现西翼巷道多头掘进，提高西翼整体掘进速率，进一步加快古城煤矿“三区生产格局”形成，释放先进产能； 与此同时，矿党委聚焦职工“急难愁盼”的突出问题，积极开展“我为群众办实事”实践活动，建立民生项目清单，共列出13项实事，每两周动态增补一次，持续巩固深化主题教育成效。建设投用广播站，用声音传递正能量；丰富餐厅食品种类，提高职工满意度；新建主井场地职工澡堂项目，为职工提供更加舒适的洗浴环境，提升职工的幸福感；升级改造职工文体中心场馆，丰富职工业余生活…… 下一步，古城煤矿党委将继续坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，使调查研究工作同中心工作紧密结合起来，推动党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，奋力开启全方位推进矿井高质量发展新征程。（王涛 靳涛）
涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。理论来源于实践，而调查研究则是发现问题、解决问题的重要科学方法。对现实情况的掌握越是全面、准确，就越能为谋划工作、制定决策提供科学支撑。
主题教育开展以来，古城煤矿党委严格按照集团要求，以担当实干为出发点、以转变作风为落脚点，制定了《关于在古城煤矿开展调查研究的行动方案》，进一步完善了提高认识、制定方案、深入调查、深化研究、解决问题、督查回访六个步骤，督促矿领导班子成员围绕贯彻落实中央决策部署、省委和集团党委相关重点工作任务、完成集团“三会”安排部署的重点任务和对标一流、数智矿山建设、能源保供等重点工作开展领题调研。同时，结合党的建设、生产经营、对标挖潜等重点工作和矛盾风险隐患主动解题调研，着力解决一批影响和制约矿井发展的突出问题，从而有力推动古城煤矿各项重点工程、重点工作高效率完成，持续提升企业核心竞争力。
围绕“高质量发展”这一时代主题，古城煤矿党委以解决制约矿井发展实际问题为导向，制定相关课题方案，采取到基层宣讲、深入生产一线、召开座谈会、走访包保队组、现场办公、交流互鉴式调研等多种形式灵活进行调查研究。各单位配合班子成员开展调研的同时，坚持实地和案头相结合、综合和专题相结合，做到有的放矢，全面了解重点工程、重点工作的进展情况及存在问题，深入了解职工群众的思想动态和生活困难，掌握真实情况，积极主动发挥作用。
找准症结 务实研究
发现问题、找准问题，是解决问题的前提。深入基层一线了解民情、掌握实情，搞清楚问题是什么、症结在哪里，下步工作怎么办，进而把事办成、把事办好……
扑下身子，沉到一线。自开展调查研究以来，该矿主要领导严格按照要求，不搞迎来送往，不搞层层陪同，不给基层增加负担，“四不两直”深入基层队组一线，把脉会诊、解剖麻雀，不嫌小事、不避难事、只干实事，详细了解了存在的实际问题。
精准发力 破解难题
调研要解决的问题是什么？
调查研究的成效最终要体现在问题的解决上。
连日来，在古城煤矿党建调度例会上，“解决问题”成为了高频词汇。开展调查研究，根本目的是解决问题，真正实现“调”以务实、“研”以致用，才能让调查研究成果更好破解难题、推动工作。
该矿成立了由党委办公室、调研室、企管部、调度室、党建调度、党委组织部组成的调研工作协调组，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单“三清单”，逐条详细制定了整改措施、整改目标，明确了整改时限、责任人、责任单位，全面压实了工作责任。同时，建立成果转化运用清单，督导各调研主体把解决问题贯穿于调研的全过程，建立分级分类问题解决机制，对发现的问题持续跟踪问效，确保见效果出成果。目前，古城煤矿进一步完善了问题清单，并定期动态增补9项，共28项问题，已整改完成7项，剩余问题均正常推进中。
创新优化精益运营平台中心预算板块，搭建起了闭环预算体系，实现了业财多维一体化；价值创造一体化融合考核管理体系组织绩效进一步优化，员工绩效初具雏形；
完善现场异常汇报机制、重点设备日常维护检修机制和考评机制，解决了影响古城煤矿选煤厂洗选系统正常运行的问题；制定《锚杆支护台车推进方案》，实现井下锚杆支护台车支护工艺、材料、操作规范标准统一……
一幕幕深入基层的镜头、一个个突出问题的呈现、一项项发展难题的解决，既彰显了该矿开展主题教育的决心和力度，也是以学促干的生动写照。
