素质培养，这是每一位公务员都必须面对的一项考试。它不同与一般的考试，不能直接通过试题和分数来直接体现，而是需要在长期的工作中，不断坚持和推进，以不同的事项来检验成果。既然是培养，那就是主体与客体之分，作为我们的干部和组织应该是主体，而群众和工作环境则成为我们的客体。素质，并不是天生就具备的能力，它需要的是前期的培育和后期的管理，两者的配合才是素质提升的绝佳条件。
建立公务员队伍，我们需要对其素质进行源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，着力打造高素质专业化年轻公务员队伍，保障我们的每一位干部能够在各项事件的考验下，坚守底线，牢记使命。或许有人会认为素质并不与干部的能力有多大关系，但是缺乏素质的干部，姑且其有能力，也不能成为组织的后盾。
源头培养重在“讲修养”，举办入职培训班，提升年轻公务员岗位适应能力，重在培养其在工作岗位上的政治修养。年轻公务员们缺乏实践经验，因而我们需要通过一系列的培训，来帮助他们认识素质的重要性，也透过培训不断提升他们的素质。
跟踪培养重在“提能力”，根据个人资质加强跟踪培养，逐个分析所招录的选调生和公务员学历背景、工作经历、个人爱好等方面重点考量指标，结合个人意愿，按照不同的岗位需求，着眼于提升他们解决实际问题、对中心重点工作的参与协调处理的能力。
全程培养重在“补短板”，通过组织与干部们的谈心谈话，来了解他们的内心世界，通过他们的交谈，了解其对自己及未来发展的想法，让年轻公务员既脚踏实际又志存高远。既然是全程，这就需要把理想信念和纪律作风教育贯穿年轻公务员成长全过程，充分利用警示教育等有特色的模式，筑牢年轻公务员在思想上、行为上真正树立政治信念，恪守政治信仰，坚定政治立场，厚爱严管结合把严守党的政治纪律体现在工作和生活的各个方面，筑牢思想防线。(吕晓兰)
