在国庆节来临，党的二十大即将召开之际，高河能源广大干部职工干劲十足、满怀期待，纷纷表示，要立足本职岗位，真抓实干、踔厉奋发、笃行不怠、争创佳绩，坚持“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展理念，在建设国家绿色智能绿色示范标杆矿征程上展现更大作为，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。高河能源全力打造精益思想指导下的“算账”文化靓丽名片，扎实推行“一体化融合”，以“价值成就你我”为理论基础，瞄准现代企业管理方向，通过导入价值思维、实施价值管理、推动价值创造，引发了思想革命、管理革新和工作变革，为高河能源的全方位高质量发展提供了新动能。变“雇佣者”为“经营者”用价值思维凝聚高质量发展的内生动力高河能源将全面预算与契约化管理有机融合，在财务预算之外，增加了资本预算和业务预算，分公司、二级单位两个层级建立了精益目标体系，并依托契约化管理平台，明确了价值作用点，形成了“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”的合伙经营机制。在公司层级，把“全方位高质量发展”作为价值作用点，将政治效益最大化、经济效益最大化、社会效益最大化作为公司价值实现的具体路径，通过“分析定性+测算定量”的方式，建立了以“安全、环保、资金、疫情防控、信访维稳、清正廉洁”六大底线指标为红线，以“利润总额”这一主责指标为基础，涵盖“产量、进尺、收入、成本、销量”等47项业务指标和“事故隐患、综治、信访”等13项约束指标的精益目标体系，并通过签订契约责任书的形式，分解到各系统分管领导，有效将价值实现与公司效益进行挂钩。在二级单位层级，重点分解公司战略、落实目标责任，将公司战略目标转化为主责指标，围绕主责指标梳理本单位价值创造链条，分支出端和收入端找出价值产生要素，并结合近年运营数据进行全面预算，重点建立涵盖“安全、业务、党建、经营”的“四位一体”精益管理目标体系，尤其是，科室从“专业、部门、班组、员工”四个层级，队组从“队组、班组、员工”三个层级，分别制定了绩效考核办法，明确了工作重心与价值作用点，实现了精益目标与岗位价值的贯通，有效将价值思维转化为工作内容和业务标准。变“生产者”为“竞争者”以价值管理激发高质量发展的澎湃活力高河能源通过构建以“目标+考核”为中心的一体化融合工作体系，打造基于“互联网思维”的一体化融合数智化运营机制，形成了独具高河特色的岗位价值管理新模式，有效激发了广大干部职工立足岗位价值创造的积极性与主动性。以“目标+考核”为中心，构建了一体化融合工作体系。根据集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合要求，编制了《高河能源“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》，制定了《高河能源全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作指南》，并组织公司35个部门、26个队组制定了个性化的一体化融合管理办法。按照“全面预算、指标到人、节点控制、量化考评、效薪联动”的总体思路，建成了以“目标+考核”为中心，“目标一致、同向发力，横向衔接、纵向贯通”，覆盖全员、全层级、全链条的高河能源一体化融合工作体系。目标体系注重指标量化、强调责任约束。由财务部牵头，在2021年数据基础上，结合2022年度绩效指标、重点任务，从业务、资本、财务三个方面进行全面预算，将公司战略转化为业务指标、经营指标和重点工作，并分基础值、奋斗值、挑战值确定了各单位的精益管理目标和绩效考核指标。考核体系注重价值导向、强调效益提升。由安全部、调度室、企管部、党委工作部四个宏观部门分责推进，从安全、重点工作、经营、党建四个方面制定绩效考核办法、明确绩效考核细则，逐月评定各单位绩效得分，并按照“A、B、C、D”四个层级对各单位绩效工资进行差异化分配，确保“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。同时，在调度会增加了一体化融合讲评环节，每天调度会选一名单位负责人上台，不仅谈工作心得，而且把遇到的问题拿出来讲，共同研究解决，形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围，有效推动了一体化融合工作的落地见效。基于“互联网思维”，打造了一体化融合的数智化运营机制。今年7月启动了一体化融合的数智化运营项目，选取综采二队、掘一队3组、通风队、洗煤厂等8个管理基础好、业务涉及公司核心效益源的单位作为试点，建立了“流程管控、数智支撑”日控系统，对公司价值创造链条进行全流程追溯、全要素管控，重点补足了经营数据分析、管控短板，针对收入端的“资源、产品结构”、支出端的“消耗管理、折旧费用提取”等短板数据，通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等手段，初步建立了系统化、指标化的企业数智化管理模型，为一体化融合插上了腾飞的翅膀。变“分工资”为“挣工资”以价值创造聚集高质量发展的强大合力高河能源制定了《高河能源特殊绩效激励办法》，以“在公司高质量发展中，在重大工程、重点工作推进中，在急、难、险、要工作任务中，为公司做出突出贡献、增添显著效益、争取特殊荣誉的单位或个人”为对象，对能干事、干成事、干大事的部门和负责人进行重奖，有效激发了广大干部职工干事创业热情，实现了“干事和不干事不一样，干好干坏不一样”。明确了“摘桃子”的标准。将提前完成重大工程、重点工作，业务管理取得突破性提升，解决现场瓶颈式关键性难题，为公司赢得巨大声誉、效益等8个方面列入特殊绩效范畴，激励广大干部职工立足岗位创新创造，积极破解制约公司发展的瓶颈。实施了常态化评选机制。符合评审标准的特殊绩效项目完成后，由各单位每月25日前自主申报，经分管领导审核后报送企管部，同时递交相关佐证材料。企管部每月对申报的特殊绩效进行汇总，并根据项目类型牵头组建评定委员会对特殊绩效效果进行评定，并报请管理领导组审批。审批后由人力资源部足额兑现在工资中，有效降低了申请难度，激发广大干部职工干事创业热情。通过8个月的持续推进，高河能源成功将“价值成就你我”核心价值观嵌入了公司管理全流程，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合机制逐渐成为高河能源全方位高质量发展的新引擎，公司主要生产经营指标得到了明显提升。（李锐）
