本网讯：9月27日上午，省联社延安审计中心主任陈浩一行五人莅临延安农商行，就三季度重点业务开展督导调研。董事长赵小洲及分管业务条线的副行长、部门负责人参加会议。
会议通报了延安农商行当前业务工作进展情况，对组织资金、表内不良贷款清降、特殊资产清收方面存在的短板深入剖析，主管副行长和业务条线负责人围绕存在的问题、采取的措施及成效进行了汇报。
听取汇报后，陈浩主任在肯定延安农商行工作成绩的同时，结合客户扩新挖潜、不良清收动真碰硬、工作过程中存在的困难等实际情况对下阶段工作提出工作要求。
——要切实增强紧迫感。在季末关键，要求全员要不断增强工作紧迫感。越在关键时刻，越要拉满弓，上满弦，做到心中有数，做好提前预判。工作要做通透，要找到突破性的措施方法，领导班子不能松劲，任何一个机构和员工更不能松劲。
——要将工作再做扎实做细致。将扎实细致的作风贯穿于工作全过程。现有的工作措施要落地落实，表内不良预跑要及时消化，小额贷款管户责任要落实到人。管用的政策一定要坚持，既要发动全员力量，又要抓大户、抓关键、敢啃硬骨头。
——要动真碰硬抓关键。延安农商行特殊资产清收任务艰巨，就一定要亮出利剑，抛弃顾虑，按照“六个一批”的工作思路，切实改变现状。要将眼光放长远，不断解放思想，不局限于满足既定任务，才能将延安农商行向前、向高质量发展不断推进。
——要着力营造旺季氛围。整顿工作作风序幕已经拉开，全员应不断增强责任感与使命感。顶层营销、部门协作、联动互助，积极营造旺季氛围，多措并用，促进各项业务的持续稳健发展。延安农商行正处于爬坡过坎的关键时期，是机遇、更是考验。省联社、审计中心定会与延安农商行一起，团结一致，砥砺奋进，把各项工作抓实抓好、抓出成效，早日实现延安农商行高质量发展的奋斗目标。
审计中心领导一行督导调研，在季末冲刺的关键时刻激发了全体干部职工的斗志干劲，为今后一段时间的各项重点工作指明了方向，延安农商行将以此次调研为契机，勇于担当，敢于作为，力求突破，向组织交上一份满意的答卷（综合管理部供稿）。
来源： 延安农商银行党委办公室
