中国基层网电太和（记者姚席席 通讯员徐刚 ）安徽太和县坐落于安徽北部，地域辽阔，人口众多，经济相对欠发达。长期以来，太和县供电公司存在着电网施工任务重、员工综合素质参差不齐等诸多制约发展的因素，这对公司的管理者提出了更高要求。
近年来，作为太和供电公司总经理，杨东升带领全体员工，坚决执行上级公司各项要求，不等不靠、适应变革、敢于创新，勇于在变革中抢抓机遇、在执行中狠抓进程，最终不负上级组织的托付，将太和县供电公司带领到了一个新的层面。
细节入手，创新规范企业管理。由于历史原因，太和供电公司的农电管理一直较为薄弱。杨东升于2012年2月担任太和供电公司党委书记之初，便注重对公司的调查研究。2012年10月，被任命为公司总经理后，杨东升提出 “一年打基础、两年上台阶、三年当窗口”的发展战略，提出了“企业是我家、发展靠大家”的企业文化理念，将这些要求在日常工作中实施，从细节入手，以佩戴上岗证、提高执行力等作为着点力，狠抓规章制度落实和机关作风效能建设。之后，随着上下班迟到、违反会议纪律等一件件事被监察通报出来，太和供电公司也逐步形成了“靠制度管人，依企业文化培养人”的氛围。
杨东升（左二）在施工现场拿着工作票检查安全措施。
作为最基层供电企业的管理者，杨东升凭着天生的一股闯劲，在工作中精益求精，在工作中不断思考，创新工作方式。针对皖北地区农网工程项目多的现状，杨东升创新提出“集中施工”模式，得到了上级公司及各级政府的一致好评，被选入市长送阅材料。他还创新供电所管理，推行试点“大所制”，提高整体管理水平，首创客户经理“十个一”管理模式，被省电力公司全面 推广，县域范围内实现10分钟缴费圈，大新供电所被国网公司评为示范供电所。
刚柔并济，打造安全亲情文化。由于安全基础薄弱，杨东升上任伊始，该公司仍然存在员工安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止、监督人员在与不在“两张皮”等现象，安全风险始终居高不下。面对实际工作中存在的问题，杨东升深入分析、认真思考，将刚性执行安全制度、柔性安全亲情文化结合起来，双管齐下打造安全立体防护网。
在这样的理念引领下，该公司建立常态化安全教育宣传机制，每年组织开展“高考式”安规考试，促使员工“真学、真会”;每季度开展一次安全巡展，将事故案例、典型违章制作成展板在各单位展示，通过一张张血淋淋的图片，使员工得到安全警示;每月开展一次一线员工安全培训，邀请专家培训最基本的安全制度和安全技能，确保员工每年轮训一遍，让每个人树立 “严是爱”的安全理念。
为了让安全文化更具有亲情和教育性，杨东升要求公司专门收集了家庭安全警示语、全家福照片，给每个员工家庭发送《致职工家属的一封信》，并对所有员工的全家福亲情照片进行精装制作，挂在各单位显著位置，把父母的“唠叨”、妻子的“枕边风”、子女的“嘱咐语”传递了出来，让员工每时每刻都能感受到家人的关怀。该公司班子成员还定期通过走访、座谈，听取员工家属的建议及意见，制定出相应的整改防范措施，形成闭环管理。
亲力亲为， 践行优质服务承诺。供电企业怎样在老百姓中树立好的口 碑?说白了，就要不停电、供好电。杨东升担任太和供电公司总经理伊始，由于历史原因，太和电网异常薄弱，户均容量仅为0.52千伏安。面对困难，杨东升积极汇报，争取资金，5年来累计完成电网投资逾12.97亿元，户均容量提高了3倍有余，释放农村电量7亿千瓦时，太和区域内电源点少的问题得到缓解，供电量连续3年增幅全市第一。
面对繁重的施工任务，杨东升坚持“不送电不离开现场”，10千伏105八里线的施工便是一个缩影。还记得当天是凌晨三点，工程准时开工，8个施工队伍、400余名施工人员有序进入现场，杨东升也全程在现场进行管控。连续施工直到第二天20时，还有部分线路未施工完毕，但由于所有施工人员已经奋战了接近36个小时，部分人员难免产生了畏难情绪。寒风中，几个施工负责人跑到杨东升面前说：“还有一点活，要不明天再干吧。”然而，在施工之前，该公司就已经利用村 广播、电费宣传小喇叭等向用户承诺会尽快送电。对此，杨东升只能跟大家说：“天冷，我也想让大家下来暖和一会，吃饱了再干。可是我们已经跟用户承诺了只停两天的电。对用户承诺的事，我们必须做到。施工不结束，我也不会走。”随后，所有人员继续施工了3个小时。最终，经过近40个小时的奋战，38.25千米的线路、850根电线杆全部建设完成。
近年来，在杨东升的带领下，太和供电公司各项工作均已走到全省先进行列，很多典型经验在全省、全市得到推广。该公司先后荣获了安徽省“安康杯”竞赛优胜企业、安徽省第九届“诚信单位”、太和县总工会职工互助保障工作先进单位、太和县工会目标管理考核先进单位、太和县先进职工之家。杨东升也先后荣获国家电网公司优秀学员、安徽省劳动模范、安徽省电力公司劳动模范、安徽省电力公司先进个人、阜阳供电公司劳动模范、太和县先进个人等各类荣誉称号。
