人才是第一资源。乡村要振兴,就要把人才摆在乡村振兴的重要位置。推动人才下沉,助力乡村发展,坚持人才与乡村振兴的“双向奔赴、同向发力”,实现人尽其用、乡村振兴的双赢局面。
制定引才计划,增加人才“回流量”。由于“马太效应”的存在,乡村与城市之间的人才质量数量存在着不小的差距。为了破解这一困局,加速人才回流下沉,习总书记在正定工作期间,推出广招贤才的“人才九条”,在公开发表后不到一个月的时间,就接待来信来访150人次,仅一年多的时间就有200多名人才落户正定。在40年后的今天,“人才九条”依然具有重大的现实意义。“栽下梧桐树,引来金凤凰。”要在基层营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,完善高端人才、专业人才来乡工作的政策,构建连心桥、开展招聘会、宣传新政策,让外部的人才想回来、能回来。
营造良好氛围,提升人才“认同感”。孔子在《论语·季氏》中指出:“问有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”人才回流固然重要,建立公平公正的人才制度,增强人才的认同感,提升人才的归属感,才能让人才安心留下来。因此政策的兑现实施同样重要,在引进人才发布公告标注“待遇提高、生活补贴、子女就学、家属就业”等各项优惠政策能不能不打折扣地执行,能不能都用在引进人才身上,都值得重视。帮助他们解决生活难题,让引进人才放心、大胆地留在地方,大展拳脚;建立奖惩机制,让优秀的工作者得到激励,获得相应回报,对于不作为、乱作为者,要予以一定的惩罚,建立公平的制度,提升人才的认同感、归属感。
做好培育文章,增强人才“持续性”。引才留才如输血,可解一时之困境,却也存在着“水土不服”“恶性竞争”等弊端,不可做长久之法。提升自身的“造血”能力,增强人才的持续性发展才是长久之计。因此组织部门也要重视本土人才的培育发掘工作,注重培育和扶持乡土人才、实用人才,发掘本土人才的潜能,发挥本土人才的作用。完善人才培养机制,加强人才培育教育管理,践行“因地制宜”“因材施教”“因需施教”的培育理念,立足本地发展的实际情况,“量身定制”科学精准的培训计划,与时俱进、因需调整,才能增强人才的“持续性”,让人才如源头活水竞相迸发。(霍志永)
