行稳致远，进而有为。从2019年的7.78亿元，到2022年的10.22亿元，再到2023年的10.83亿元，每一年数字的变化，都凝结着400多名路桥人的努力和付出;每一笔营业收入的攀升，都倾注着决策者的智慧与心血!
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中国二冶“管理提升”之年。路桥分公司将确保营业收入指标完成作为年度工作的重中之重，夯实责任意识，服从发展大局，致力打赢一场营收攻坚战!
2023年1至6月份，路桥分公司累计完成营业收入10.83亿元，与上年同期相比上升16%，为完成全年营业收入打响攻坚战的响亮一枪。
卓有成效精进管理
2023年，路桥分公司不断加强预结算管理，强化责任落实，降本增效，增强了营收管控能力。
聚焦问题精准发力，快速行动有效解决，以执行力全面提升管控能力和水平。今年以来，分公司每周召开已完未结、竣工工程结算推进会，夯实经营指标。定期召开项目梳理、履约推进会，确保按节点完成进度。适时开展项目合同交底、一级评审会，推动市场良性滚动。同时，各系统制定培训计划，提升人员履职能力，并以专题会议形式，推动日常管理及历史问题解决。通过每周召开党委会、总经理办公会，决策要事、难事，层层落实责任，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对于发现的问题，班子带领有关部门立即深入一线解决。总经理及各分管系统领导带队，深入项目推进履约、经营、招采等进度，并明确产值落地目标予以考核。分公司党委书记严把干部作风关，严肃纪律规矩管控。
此外，为推进竣工结算，经营部有针对性的分析已完未结项目内部结算,杜绝预算超结和成本久拖不封口等问题，进一步推动招采工作，降低招采成本，提高公司合同成本转化率。同时，路桥分公司进一步加强相关人员的系统架构整合，对经营人员进行科学严谨的绩效考核，充分发挥各岗位人员的主观能动性，多措并举提高营业收入转化率。
精益求精抢抓项目
目前，路桥分公司承建工程项目共计21项，其中，主体施工项目10项，包括通定高速公路、湖州南浔环境整治、中冶德贤公馆、国道210线白云鄂博至固阳段公路工程、新田县关口至黄沙溪公路工程、练市镇大运河历史文化街区改造工程、湛江东海岛产业园、湖南G59新新高速公路工程、昆明官渡区南部片区环境综合治理配套工程、S312武义公路等。针对项目区域分布及项目具体实施情况，路桥分公司对各项工程进行经营策划梳理，根据施工合同签订工期，倒排施工计划，将任务分解到月、周，同时确保人力、物资、设备等与施工进度密切跟进。
与此同时，路桥分公司以“稳增长”主基调为抓手，抢抓市场，理清思路，加强项目管控，并在各个在建项目中认真贯彻执行“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意 ”20字方针。以跑起来、冲起来、跳起来的劲头，咬定目标不放松，为保障公司经营稳定下好“先手棋”。
云南石林石材特色产业园基础设施建设等项目荣获昆明市住房与城乡建设局评选的安全、质量“双标化”工地;昆明市2022年建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、2022年昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地、质量标准化示范项目双标化工地称号;“云南省建筑施工安全标准化工地”及“云南省工程质量管理示范项目”双荣誉。下半年，路桥分公司将进一步把优秀经验运用到各在建项目之中。
安全生产保驾护航
安全，是施工生产永恒的主题。2023年，路桥分公司安全质量平稳可控，安全形势保持稳定。
路桥分公司在各施工项目上建立健全了安全生产组织机构，以创建安全文明标准化工地为抓手，全面推行标化工地创建活动，强力打造“二冶路桥”品牌;以开展“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”活动为警示，积极开展以公路、桥梁、隧道及市政基础设施为重点的专项治理，督促项目按时限要求整改隐患和堵塞漏洞，促进管理人员牢固树立安全理念，强化安全红线意识。中冶德贤公馆项目部开展附着式升降脚手架坍塌应急救援演练暨企业开放日活动，立足实战、突出实效，整个演练过程紧张有序、一气呵成，检验了项目部应急处突能力及部门间协同作战能力，为今后做好应急救援工作积累了宝贵经验。
百炼成器培养人才
路桥分公司坚持执行公司人才选拔制度，进一步加大后备干部选拔培养力度。2023年，分公司依据《中国二冶集团有限公司后备干部管理办法(修订)》，按照“甄选一个、培养一个、储备一个”的原则，建立了分公司后备人才库。
着眼于企业长远发展，分公司不断拓宽人才引进渠道，加强职工培训工作，大力推进了人才强企战略。业务培训是激励员工的有效途径，分公司先后举办经营预算、技术质量、物资管理等多个系统业务培训班，累计参加培训人数达156人次;并组织146人参加了2022-2023年度岗位继续教育，真正达到了专业全覆盖、培训全参与、整体大提升的目的!此外，分公司加强执业资格人才队伍建设，积极创建建造师培训环境，鼓励72名符合条件人员参加了一建报名，持续为重点学员提供全过程，高效率、高标准服务，实施“精准化”“一对一”跟踪督导，在精细化管理中力促提高一建考试过关率。
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭;在中国二冶坚持稳中求进总基调，以基础管理为抓手 ，围绕“136”工作思路，为加快实现中冶集团“一创两最五强”发展愿景贡献二冶力量的关键时期，路桥分公司将以新任务和新机遇为动力，在公司的正确领导下，以打造“二冶路桥”品牌为己任，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作作风，顽强拼搏、锐意进取，以铿锵的步伐、亮丽的业绩实现年度各项指标，以更加奋进的姿态为公司实现百亿营收攻坚战的胜利阔步前行! (王琛)
