6月26日，二十二冶集团江苏公司召开二季度安委会(扩大)会议。公司助理级以上领导、机关各部门负责人、各项目部项目经理及全体安监系统人员参会。
会议分析了近期国内安全生产形势，总结了二季度安委会各项工作开展情况，通报了近期公司安全专项检查情况并对下一阶段安全工作进行详细部署。
会议提出以下八点要求。
一是提高认识，强化组织领导，加强物资储备，扎实做好防暑、防汛工作。
二是吸取宁夏6.21液化气爆炸事故教训，全面排查项目部食堂安全隐患，对检查发现的隐患要按照“五定”措施，明确责任人监督落实整改到位，严防事故发生。
三是在高温、汛期多重因素叠加的情况下，各项目经理要责任上肩，严加防范，守好安全红线和底线。
四是加强现场机械设备管理人员的储备，加强对标、交流学习，培养一批现场经验丰富、专业水平较高的机械设备管理人员。
五是加强安全生产措施费用的审核与现场投入验收，确保安全投入效果。
六是履约是打造当期品牌的保证，在建项目要站在打造诚信美誉二十二冶、对业主负责的角度，收尾项目要以目标导向、节点导向，想方设法推动履约。
七是各项目部要严格按照计划推动竣工验收、结算和资金回收工作，各项目经理是第一责任人，落实主体责任。
八是要以推行《项目管理手册》为契机，各系统分管领导牵头加强系统合规管理闭环。
二十二冶集团江苏公司始终保持高压严管态势，强化政治意识、责任意识和纪律意识，以最高标准、最严要求、最周密措施，狠抓各项安全责任措施落实，全面强化安全生产主体责任落实，不断推动公司安全生产工作达到新高度，为公司高质量发展保驾护航。(白晓燕)
