中国基层网电安徽涡阳（全媒体记者姚席席 刘子新 通讯员院办室 综合报道）近年来，涡阳县人民医院围绕医改工作目标，以三级创建提升服务能力、紧密型医共体医联体建设推进省县乡资源共享、推进新区改扩建工程增强发展后劲为主要抓手，着力推进医院高质量发展，较好完成各项医改工作任务的同时初步构建了医院高质量发展工作体系。
全面加强医院党的建设。完成书记院长分设，深入推进党建与业务工作融合，党建引领作用有效发挥。扎实开展党史学习教育、三会一课、主题党日等活动，不断强化党的政治引领。一年多来，该院党建工作围绕严格落实从严管党治党各项要求，以服务医院建设发展大局为根本，积极动员广大党员参与医院创优服务和三级医院创建，注重提高政治站位，强化党的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设和反腐败工作，着力于提高全院党员综合素质，着力于抓好党建工作规范化，着力于抓实做细党的各项主题活动，不断增强党员活动的生动性，增强党组织的凝聚力、号召力，在不断从严治党中推进医院各项工作。
实现省立医院全面托管。涡阳县人民医院挂牌安徽省立医院涡阳分院。省立医院选派吴绍山同志来院任院长，选派王荔同志任总会计师，为医院行政、业务管理引入了省立医院先进的管理思想与管理举措。每周六均有至少10名省立医院专家来涡坐诊、手术、查房、示教。分院也专门购置了高性能的专家接送公务车保障专家往返，同时落实了专人对接专家来院事务，得到了广大人民群众和分院医护人员的一致好评。
开展三甲医院创建工作。立足三级医院创建，新组建血液内科、痛疼科、胸外科;完成妇科、产科;老年医学科、全科医学科分科;新开展皮肤科、口腔科病房业务，医院服务能力持续提升，医院于2022年3月通过三级医院执业验收。同时，全面铺开三甲医院创建工作。
积极融入长三角发展。与长三角智慧医疗康复联盟、脑血管病联盟签约，借助融入长三角优势，促使涡阳县人民医院外向型发展格局进一步扩容提质。
持续抓好疫情防控。按平战结合原则，持续抓好疫情防控工作，发热门诊改建完成并通过省市验收，新购置方舱CT，发热患者就诊实现闭环管理。提升核酸检测能力，完成核酸实验室扩建的同时，投入近300万元购置移动核酸检测车，并按省市疫防指安排，支援铜陵、淮南、六安、利辛等地抗疫。
加强紧密型医共体建设。循序推进二包三单六贯通八统一工作，所辖卫生院服务能力、村卫生室标准化水平普遍提升。牵头医院根据基层业务需要，对石弓卫生院和城西社区卫生服务中心通过派员上门坐诊、手术、查房等形式帮扶，对其他单位应邀帮扶。
项目建设有序推进。涡阳县人民医院(急救中心)改扩建工程一期基本竣工，北区(石弓)改建正在实施;医共体成员单位六家县域医疗副中心项目已启动建设。
建立完善三级质控体系。以系统化质量管理为主要抓手的高质量发展正在深入推进之中。同时，医院出台高质量发展方案，系统推进以五新一党建为核心的高质量发展工作。
为推进医院高质量发展，涡阳县人民医院多措并举，深化医改，取得扎扎实实的成效。
强化业务技术引培，发展了一批实用技术项目。通过驻点帮扶专家及周末来院坐诊专家的传帮带，推进内科外科化、外科微创化、微创精准化，该院近一年来业务技术进步明显。
填平补齐三级医院创建必备专业学科。一年多来，涡阳县人民医院围绕尽快推进三级医院创建注册登记工作，对标省卫健委发布的最新三级医院设置标准，每周召开一次三级创建调度会，推进三级医院薄弱空白学科建设，新成立了胸外科、皮肤科、整形科、血液内科、营养科、疼痛科、精神科，同时对照标准进一步完善设备、人力配置，推进相关专业学科完成技术项目。目前三级医院注册登记工作已全面就绪，年底前上报。
持续推进管理创新、理念创新。医院着力推进现代医院管理制度建设，结合三级医院创建，重新梳理了医院管理制度体系，特别是完善了新设科室的工作流程、制度、职责、应急预案等，为推进规范化、制度化治理打下基础。扩大质量控制体系覆盖面，质量管理的触角不断拓展和延伸。对标省立医院管理模式，设置住院总，从7月1日正式推行，保证了临床业务管理工作全天侯监管。同步在各临床科室分别设置治疗组，加强亚专科建设，让一批年富力强的青年骨干担任治疗组长，激发了动力，推动了亚专科的成长。加强了门诊部规范管理，改变了过去门诊与病房业务脱节的现象，门诊每日均公示当天坐诊人员信息和本周坐诊信息，为群众就医择医提供方便。
扎实开展疫情防控工作。改建了发热门诊，已经市级验收合格;加强医院人流管理，规范设置缓冲病房，做好陪护及病区规范管理，严格控制加床;组建四个疫情防控督导组，每周常态化开展院内疫情防控督察;强化院感工作，严防院内交叉感染。开展疫情防控应急演练，提高核酸检测能力，确保上级各项疫情防控政策要求和工作规范在医院落实。
深入推进医院高质量发展。把医疗、护理、院感、疫情防控、医保、合理用药等项目全面纳入质控督查，每月对综合质量进行总结分析通报。质控中心将各科室每项的督查成绩进行汇总，计算出平均成绩并进行排名，根据成绩、检查项目、名次等进行相应的绩效奖惩。质控绩效管理的实施大大提高了我院职工的工作积极性及工作效率，各项目的质量水平较之前有了显著提高。
做实做细临床路径管理。临床路径作为一种医疗质量管理工具，在规范诊疗行为，控制不合理费用增长，节约病种管理成本，缩短平均住院日，降低住院均次费用等方面尤为显著。以临床路径为抓手，以医改核心指标为切入点，注重管理的全面性、系统性和关联性。
运营绩效不断提升。2022年1-9月涡阳县人民医院门诊人次68.77万，较去年同期增长3.44%%;住院人次42442，较去年同期增长5.7%;床位使用率93.30%，较去年同期增长3.4个百分点;手术21555台次，其中三四类手术13799台次，手术数量与质量较去年均有大幅度攀升。今年1-9月业务收入41165万元，较去年同期40412万元，增收753万元，增长幅度1.9%%。
新征程上，涡阳县人民医院以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实新时期卫生健康工作方针，严格履行公立医院的社会责任，统筹推进疫情常态化防控和医院高质量发展，为人民群众提供更加优质高效的医疗服务，不断提升广大群众的健康获得感和幸福感。
热烈祝贺安徽省“人大、政协”两会胜利召开！涡阳县人民医院全体人员恭祝全省人民新年快乐、身体健康、阖家欢乐、万事如意、工作顺利！
