考核是“指挥棒”“风向标”，要考准考实干部的精神状态和工作成效，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，以精准考核激励担当作为。组织部门要用好用活干部考核的指挥棒，激励干部“想干能干”。
鲜明“用人导向”，让想干事者有为。选人干事，重在导向。树立了正确导向，就能选好一个人、激励一大片。坚持有梯队但不唯年龄，既大力培养选拔优秀年轻干部，又不拘一格用好各年龄段干部，持续打造数量充足、结构合理、素质优良的干部队伍。坚持有经历但不唯简历，丰富的简历不代表成功的经历，将“学好、干好、管好”作为重要标准，通过溯源研判，把经历丰富、能力突出的干部考准、考实、考全面，让各种类型的好干部都有用武之地。
擦亮“制度标准”，让能干事者有位。坚持定量与定性相结合、考人与考事相统一，创新干部家访制度，优化考察识别干部机制和干部考核评价体系，开展“问诊式”、“把脉式”干部调研，把考察干部的“探头”延伸到大战大考的最前沿，通过动态跟踪、实地勘察、节点对账、列席旁听、明察暗访等举措，考准考实干部的能力本领、工作作风、成效成绩等情况。让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”，让有为者“有位”、能干者“能上”，大力推动干部担当实干、善于作为。
强化“跟踪管理”，让干部“下”后能上。要坚持严管与厚爱相结合，注重健全完善“正向激励+反向鞭策”机制，强化对“下”的干部的教育管理。在按照干部管理权限对本人开展谈心谈话、切实帮助其卸下思想包袱的同时，适时组织开展干部政治家访，重点转达组织关心，鼓励干部家属发挥贤内助和廉内助作用。对于被免职或转任职级的干部，出台管理办法，从强化考核、激励关怀、严肃纪律、压实责任等方面建立管理制度。对“下”后作用发挥好、工作成效明显、符合使用条件的干部，进一步使用、晋升职级或者提拔职务。(河北省邯郸市永年区委组织部：白喜龙)
