按照省市公司党委的统一安排，晋中油库党支部结合油库运行的实际需要，确立了“党建聚力，发动三标班组新引擎”的支部品牌，并制定了党建品牌LOGO和创建方案，明确了支部工作目标和任务清单，统一思想，落实责任，齐心协力，共同创建今年的党建品牌。
党建融入生产，实行标准化班组交接
一是每日油库党支部定时集合油库当天交接班人员在办公楼前进行体能训练，强身健体后，开展班前五分钟安全教育，交班班长对昨日工作小结，对未完结作业进行交接，班组成员分享工作经验和问题，作为支部委员的值班主任对当天的重点工作进行安排部署，指出交接过程中的问题和改进措施，体现班组交接班效能。二是认真梳理岗位职责和作业操作规程。油库党支部组织技术骨干结合智能发货场和大班制建设，重新梳理和完善HSE岗位责任制35项和操作规程52项，使各项管理紧贴规范、有章可循，让每位员工明确每个岗位的职责和权限，并制定岗位责任书，明确责任和目标。三是进行岗位培训和考核，定期督导和检查。针对不同岗位制定培训计划，确保新员工或调岗员工具备完成工作的技能和知识，班组每月考核，评估员工的工作表现和能力，并纳入当月绩效考核。党支部会结合专项检查和月检等方式进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对表现优秀的岗位和班组进行奖励和激励。
党员示范带动，开展标准化现场管理
一是晋中油库党支部制定了《晋中油库全员安全生产网格化管理实施细则》，将油库所有设备设施划分为7个网格区，每个区都有支部委员负责，都有党员示范岗带动，充分发挥党员当标杆做表率的先锋模范带头作用，积极参与油库的标准化现场管理工作，并且严格按照标准化管理要求进行操作。二是组织开展“党员身边无隐患、安全生产我先行”主题党日活动，发挥党员在安全工作中的先锋模范作用；开展“我为安全作诊断”活动，共收到安全合理化建议39条，党支部对现场标准化情况进行考核。三是建立激励机制，对标准化管理工作中表现突出的党员进行积分奖励，激励党员积极参与和带动其他员工开展标准化现场管理工作，确保标准化现场管理工作的顺利进行。
提升全员素质，促进标准化岗位落实
一是以全员安全竞赛比武活动为抓手，晋中油库党支部制定《晋中油库全员安全技能比武实施方案》和《晋中油库员工技术比武对抗赛实施细则》，班组涌现出一些党员答题“达人”，在班组内开展“结对子”学习小组，一帮一，一对红，全面提高全员素质。二是成立技师工作室，充分发挥作为党员的油库技师和“三大员”的“双身份”优势。带动专业骨干队伍创新创效，解决日常工作中遇到的实际问题，持续挖掘如油品质量检测、设备维护与修理和安全管理等方面的技术创新，为标准化岗位落实提供更高保障。三是开展岗位实操演练，提升员工标准化操作能力。针对大班制改革，立足岗位，油库党支部每月举行“班组对抗赛”，设置不同科目进行实操演练，以标准化操作为目标，每次先培训后考核，对在标准化操作方面表现出色的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性，进一步促进标准化岗位的落实。
下一步，晋中油库党支部将继续以支部特色品牌创建为工作重心，扎实开展安全百日整治行动，以党建引领晋中油库安全环保数质量工作不断守正创新，为山西石油全面进步高质量发展保驾护航。
