千秋基业，人才为本。人才是兴企之基，发展资源，竞争之力。企业高质量发展呼唤各方面优秀人才脱颖而出，优秀人才离不开企业的精心培养。一贯以来，中国二冶路桥分公司将年轻干部作为干事创业的中坚力量，通过靶向施教、长效培养、全面锤炼等多种方式，在政策、机制、关爱、引进方面多向发力，打好人才建设“组合拳”，激发人才工作“新活力”。
“量体裁衣”培养 为人才“蓄能增力”
好玉需琢，良才需磨。幼苗的成长离不开前期的精心养护，青年员工成长亦需要耐心打磨。为促进青年员工尽快成长，中国二冶路桥分公司根据新入职员工专业特长和个人志向，坚持执行落实“导师带徒”制度，选定与新员工职业生涯规划方向专业相符的师傅进行经验及技能传授，并签订“导师带徒”协议，在工作中每位师傅根据所带徒弟实际特点，为徒弟量身定制培养方案，有计划、有目的地在实践中锻炼;同时分公司还常态化开展轮岗、转岗机制，结合青年员工发展实际，为青年员工量身定制与其能力和特长相匹配的合适岗位，实现人适其岗、以岗锻才、人岗互促，让员工的才能得到充分发挥、潜力得到充分释放;日常工作，分公司遵循“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，结合系统管理和业务工作现状，积极探索新颖有效、具有企业特色的学习形式，为青年人才提供以学为主、多元成长通道和进步台阶，今年上半年，开设了经营预算、技术质量、物资管理等多个系统业务培训班，累计参加培训人数达156人次;并组织146人参加了2022-2023年度岗位继续教育。
锚定取证目标 为人才配其“装备”
“取士之方，必求其实;用人之术，当尽其材。”按照中国二冶集团2023年大力实施一建“保供”计划，为满足公司市场开拓以及“人证合一”合规履约要求，分公司全盘谋划，系统组织，认真梳理了具备报考人员情况，按照应报尽报的原则，鼓励72名符合条件人员参加了一建报名，为提高考试过关率，建立了一级建造师考试督导群，召开2023年度一级建造师取证冲刺动员会，日常管理中，通过群消息提醒，收集整理备考资料等方式为员工取证做好支持性服务;同时针对集团公司本年度一建学习政策变更，积极主动与学习机构联系，按照双向监督，及时反馈，结合报考学员学习实际情况，为重点学员量身定制了“学习套餐”，定期与学习机构沟通联系，详细了解每一位学员的学习情况，持续为重点学员提供全过程，高效率、高标准服务，实施“精准化”“一对一”跟踪督导，在精细化管理中力促提高一建考试过关率。
练好调查研究为人才“除”忧“解惑”
天下之大，梧桐树之多，如何才能招来“金凤凰”、引得群贤毕至?重点在一个“情”字。只有真心换真情、真情留真心，用心做好人才“暖心”服务，才能让人才“流量”转变为人才“留量”，让更多的青年人才积极投身于公司发展。
为解决人才工作和生活方面的后顾之忧，加强对人才的思想抚慰、工作帮扶和生活关爱，积极主动了解他们的所思所盼，“零距离”与他们真心交朋友，2023年以来，分公司党委书记郭泗东先后多次利用深入项目检查指导工作契机，组织项目部员工召开职工座谈会，郭泗东认真倾听青年员工工作与生活感想，鼓励青年员工善于在艰苦环境中磨练意志，在实践中积累知识，提升自身本领，更好地适应工作岗位需要;同时郭泗东还通过分享个人成长经历，寄语员工踏实肯干、艰苦奋斗，收获人生新未来;与此同时分公司其他班子成员也充分利用深入基层一线检查指导机会，通过实地走访调研，多层次了解员工所思所盼。设身处地、真心真情关爱人才心理和身体健康。在了解到分公司部分青年单身职工因工作忙、生活节奏快、圈子小等交友难问题，分公司积极与公司团委联系，组织多名青年职工参加青年交友联谊活动;为进一步增强项目部凝聚力和员工归宿感，让远离家乡、奋战在施工一线的员工感受到家的温暖，营造良好的工作氛围，多个项目部还特为职工策划了集体生日、工地婚礼等。并通过开展拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛，定期举办职工书法、绘画、摄影比赛等，丰富职工业余生活，主动变“需要”为“提供”，进一步提升了青年员工的政治认同感和向心力。
激励担当作为为人才“添油鼓劲”
成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。自身努力是年轻干部成长的决定性因素，而组织培养则是优秀年轻干部成长的关键。多年来，分公司始终坚持把政治标准放在第一位，坚持“德才兼备、以德为先”选拔观，在优秀青年干部培养选拔中，树立以创新价值、能力、质量、实效、贡献为核心的评价导向，从严从实抓好年度员工考核评价，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制，让“吃苦”者“吃香”、“埋头”者“出头”、“实干”者“实惠”，加速推动青年干部成长进程;长期坚持推荐优秀人才参加优秀共产党员、先进生产工作者、优秀共青团员、青年岗位能手等先进评选表彰活动，2023年分公司4名青年被中国二冶集团团委授予“青年岗位能手”“优秀共青团员”“优秀团干部”称号，同时分公司对2018-2022年入职的20名优秀青年员工进行了表彰，授予20名同志“优秀青年员工”称号，进一步营造了青年员工崇尚榜样建功立业的奋斗进取氛围，让人才与发展“双向奔赴”。
靶向发力“引”才 让人才“奔涌而至”
“鱼无定止，渊深则归;鸟无定栖，林茂则赴。”为补齐人才短板，加快优秀人才引进，分公司抓好人才引进重要环节，按照“缺什么、引什么”的思路，定期梳理重大项目引才需求清单，以“需求清单”为导向，持续加大优秀人才引进力度，2023年分公司根据集团公司整体安排及分公司人力资源结构及人才需求，积极与各大院校联系，成功招聘内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古财经大学、吉林建筑科技学院、内蒙古建筑职业技术学院等37名2023应届大学毕业生，为体现对新员工的关心关爱，感召青年“归巢”，新员工入职后，分公司隆重举行迎新仪式，为新员工发放办公用品及纪念品，组织新员工在包钢三医院进行入职体检，召开2023年度新入职员工座谈会，分公司党委书记郭泗东为新员工讲授《沟通的艺术与技巧》，分公司综合办公室、经营预算部、安全生产监督管理部等部门对新员工进行入职前培训，并组织到在包中冶德贤公馆项目部进行观摩，同时还组织新员工前往小白河基地开展拓展训练，随后又举行2023年度迎新典礼，在丰富多彩一系列的活动中，进一步增进了新员工对企业的了解，提升了他们对企业的认同度，让源源不断的新鲜血液跃动不息。
着眼未来谋划 打造人才梯度“蓄水池”
“十年育树，百年育人。”人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，也是决定一个地方高质量发展的重要因素，建设人才梯度、避免人才断层、优化队伍结构，做好青年人才储备工作至关重要。
为满足公司高质量发展需求，加快推动人才储备池建设，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足的年轻优秀的后备人才队伍，实现组织和员工共同成长，2023年，分公司依据《中国二冶集团有限公司后备干部管理办法(修订)》，按照“甄选一个、培养一个、储备一个”的原则，建立了分公司后备人才库，将本科及以上学历，45(含)周岁以下，且政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀青年作为后备人才选拔的基本条件，尤其对在施工条件艰苦或急难限重的重大工程项目施工过程中，为维护公司声誉、项目履约、争优创奖等方面，恪尽职守、贡献突出、受到广泛认可的优秀管理干部作为选拔的重要标准，以更高的视角、更宽的视野把“好苗子”选出来，做到早发现、早培养，早存储，让更多年轻干部走向“台前”。并在此基础上，常态化开展基层人才调研活动，分门别类建立起人才信息库，持续进行跟踪管理，坚持常抓不懈的原则，认真做好老、中、青、幼立体开发，建立多级梯形人才队伍，使适用之才源流不断、常用不竭。
“济济多士，乃成大业;人才蔚起，国运方兴。”“党的二十大再次强调了“人才是第一资源”的重要性，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计，公司发展，关键在人。在推进公司高质量发展的新征程上，中国二冶路桥分公司将继续强化人才在发展中的强劲支撑作用，坚持在引才上用心、育才上贴心、用才上尽心，全力打造人才奔涌的“新高地”，不断繁荣人才“百花园”，为公司实现高质量发展提供强有力支撑。(王引弟)
