今年以来，古城煤矿坚持以党的二十大精神为指导，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，聚焦本矿“1+2”战略定位和“三步走”发展规划，克服多重生产困难和经营压力，推动精益思想指导下的“算账”文化落地见效，安全生产经营等各项工作稳步推进。截至6月底，古城煤矿累计原煤生产完成计划的106.1 %，掘进进尺完成计划的 105.7%，顺利实现时间任务“双过半”。 筑牢安全之基 压实安全之责 古城煤矿树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”理念，明确“1556”安全工作思路，强化红线意识，坚守底线思维，深入推进百日攻坚、综合整治、重大事故隐患专项排查整治等行动，上半年共开展安全生产大检查6次，专项检查15次；全面推进双预控、班组精益化、非正规作业、专业化队组管理、警示教育等多项重点工作，以“六查”工作法为基础，强化监察的“对标对表”检查；以“五五”隐患分析为手段，强化问题责任溯源管理；以“安心奖”“安全目标台阶滚动奖”为正向激励，强化全员的主动保安效应；从体系上、制度上、执行上、人员素质等多方面开展综合评价，实施“画像”考核，倒逼安全责任，实现了各级、各部门的本质安全管理，为全矿安全生产形势平稳向好提供了坚实保障。 优化生产组织 管理灵活高效 古城煤矿集中优势配置资源、精细化组织生产，优化人员配置提高回采工效。上半年综采一队克服N2301初采过断层困难，综采二队勇担重任，2月份创造工作面最高单产52.5万吨，达到集团近年来最高水平；掘进工程，完成北二盘区水泵房、变电所投运，完成S1308衔接工作面的圈定，S1310、N3301和N2302接续工作面有序推进，保障矿井采掘衔接平稳有序；积极引进锚杆支护台车实现装备提升，制定以岩保煤规划克服瓦斯短板，S1310回顺创造单月315.6米的最高记录。同时，大力推进全矿井智能化建设，努力实现生产经营过程的实时监视、智能决策、统一管控和资源共享，实现“人少则安”目标。 深耕精细项目 持续提质增效 为最大限度激活矿井内在动力，助推价值创造，该矿深入开展对标挖潜，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系建设，以全面预算为引领，绩效考核为抓手，薪酬分配为杠杆，建设“精益管理数字平台”，传导责任压力、下达分解任务，实现KPI指标和GS指标，做到“千斤重担有人挑、人人头上有指标”，提升了员工工作积极性；科学运用“利润=收入-支出”这个公式，深入推进“业财”融合，全面开源节流，实现由财务分析到经营分析的转变，通过“三增三降三优三提”，进一步提升经营质效，实现从生产者向经营者转变、进而向竞争者转变，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。 下半年，古城煤矿将进一步统一思想、强化措施，瞄准目标任务，持续保持安全高效生产节奏，凝心聚智、狠抓落实，为全面实现全年各项工作目标而努力奋斗！（王涛 靳涛 祁琦）
