“各位评委，我今天申报的创新项目是风筒风量传感器现场报警提示装置，该装置可有效解决风筒风量开关传感器在外部作用下导致‘开状态’时闭锁断电……”
近日，在高河能源双创中心会议室，2023年二季度四个创新平台的相关创新项目正在轮番角逐评审，现场评委和技能大师从项目现场预期应用效果、预期效益综合评价等方面对创新项目进行立项评价，并对项目的不足进行意见指导。像这样“创坛”与“创客”的集束并行、优势互补，正在为公司实现高质量发展提供强有力的创新“引擎”。
发挥“创坛优势”打造项目“蓄水池”
自双创中心建立运行以来，高河能源积极构建“一中心四平台”创新管理新模式，各层级制度逐步完善，各类成果层出不穷，实现了创新工作的统一管理和资源集中优化，充分发挥“创坛优势”，盘活“一站四室”各类创新资源，进一步增强了综合创新能力。
今年以来，在高河能源各部门、队组积极创新，自主研发了一系列可行性创新项目。党建创新平台一季度立项10项，二季度储备申报15项；管理创新平台一季度立项13项，二季度储备申报21项，立项16项；技术创新平台一季度立项17项，二季度申报9项，立项5项；五小创新平台一季度立项65项，完成25项，二季度申报30项，立项26项。其中，多项自主设计、研发项目，在节约设计成本、优化设计方案、提高回采率、加快掘进进尺等方面增效显著，各类“五小”创新成果在技术革新、安全生产、精益管理等方面改善明显，为高河能源科技兴企、人才强企、大众创新、自主创新起到了积极的推动作用。
“创新成果只有转化为现实生产力，才能体现出价值，唯有不断创新，才能抢占竞争制高点，才能把优势转化为胜势，实现争先进位”，高河能源双创中心主任王书说道，“对于成型的技术成果、创新成果，我们正快马加鞭应用推广，比如党建创新方面有综采一队党支部的‘五线’工作法、抽采一队党支部的党员驿站、供电一队党支部的激活党员‘红细胞’凝聚供电新动力等；技术创新方面有综采二队的采煤机机身自动清煤装置、通风部的一次性成型风桥施工工艺等，我们正在打造创新项目‘蓄水池’，以创新引领创效、以创效推动公司高质量发展。
”建立“创客联盟”驶入创新“快车道”
推动企业高质量发展，难点在创新，出路也在创新。高河能源坚持抓好“三支创新队伍”建设，畅通“管理、技术、技能”三通道，培养和发掘一批技术人才，让科技标兵、技术尖子、管理骨干组成的“创客联盟”成为创新人才队伍的中坚力量，交流工作中的新思路、新发现、新成果，破解技术上遇到的困难和问题，形成了学习进取、自主创新、勇于探索的良好创新氛围。
创新是第一动力，人才是第一资源。前不久，高河能源综采二队郭敏、监控站常丁丁、机电部桑翔飞受邀参加2023年全国煤炭行业技能人才工作会议暨煤炭行业技能大师授牌颁奖仪式，并被授予2022年度煤炭行业技能大师荣誉。这次会议进一步开阔了高河能源创新工作者的视野，提振了勇于创新的信心决心，为他们以更开放的胸怀在更高起点上推进自主创新提供了指导，充分激发了创新工作者的无限潜能。
回忆一路走来的艰辛，提起创新成果带来的“红利”，监控站常丁丁激动地说，“荣誉的取得是对过去成绩的肯定，更是对未来工作的鞭策，我们将继续砥砺前行，始终保持奋进姿态，紧紧围绕公司高质量发展大局，对标对表行业一流企业，学经验、找差距，以更加严实的工作作风、更加严谨的工作态度、更加饱满的工作激情投身到公司科技创新最前沿，持续将创新成果转化为生产力和经济效益，为公司高质量发展贡献力量”。
“今年以来，高河能源重视创新、支持创新、鼓励创新的力度越来越大、氛围也越来越浓厚”，高河能源双创中心副主任王慧芳说，“好的创新平台能让真正有作为、有贡献的创新工作者‘名利双收’，既有‘面子’也有‘里子’，不仅让创新工作者感受到浓浓暖意，也让广大干部职工重新审视创新的价值和分量、重新审视付出与回报的必然关系，不断激励大家在今后的工作中将专心、专注、专一于岗位工作，在实践中不断探索解决制约生产的瓶颈难题。
”积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。随着高河能源一批批懂技术、会发明、能创新的技能大师、劳模、班组和职工如雨后春笋般破土而出，创新体系的深度融合，使创新成为了建设绿色智能示范标杆矿的“新动能”。（程浩 连雅男 王慧芳）
