近日，从全国煤炭行业技能人才工作会传来喜讯，高河能源综采二队郭敏、监控站常丁丁、机电部桑翔飞获评2022年度煤炭行业技能大师，这与高河能源高度重视人才培养工作密不可分。
高河能源把人才作为第一资源，注重人才培养，建机制、畅通道，培养和发掘人才。结合矿井实际，制定人才培养目标，分门别类定指标、下任务，全面做好专业技术类人才、管理型人才、技能型人才培养，切实让科技标兵、技术尖子、管理骨干成为创新人才队伍的中坚力量，为加快建成国家绿色智能示范标杆矿奠定了坚实的基础。
搭建复合型人才培养平台
高河能源制定了“1313”人才工程规划，坚持“搭建平台，以“项目考验成就人才、倾斜一线，在艰苦岗位历练人才、强化激励，以结果衡量激励人才”为主要思路，以“一中心四平台”双创中心为依托，成立了“大学生智能化创新工作室”、“5G技术创新孵化基地”，重点培养专业技术人才；建立“一站三室”即技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室、女职工创新工作室，重点培养高技能人才；在基层队组成立大学生智能化采煤、掘进班，组建了一支具有一线经验的大学生智能化品牌班组。
积极培育创新文化生态，激发创新创效活力，今年以来，“一中心四平台”双创中心每季度召开创新项目评审会，大力推进具有代表性且实践性强的创新项目。一季度，稳步推进了各类创新项目，其中，党建创新平台申报37项，审批立项10项，已全部进入运行实施阶段；管理创新平台立项13项，6项已进入运行实施阶段；技术创新平台立项17项，目前正按照实施周期正常实施推进；五小创新平台立项65项，完成25项，剩余项目按照实施周期正常推进。
“我们的创新平台注重突出创新与融合并行，知识和实践合一；注重深入基层现场调研,注重对制约矿井安全发展的关键问题的解决。比如通过深入供电一队调研，为保障职工作业安全、加大巡查频率，保证巡线质量，创新推出《供电架空线路动态巡视+电子档案》项目，目前该项目已经通过《基于5G数字孪生的输电塔杆状态监测系统》的科研立项，拓展了更多更精确的监测功能。”技术创新平台负责人王峰说。
打破专业、部室、队组间壁垒，形成精英领衔研发，专业联合攻关，全员广泛参与的多单位、多专业、多板块联合创新模式。优化创新创效考核机制，提高创新业绩在综合绩效考评中的权重占比，坚持把员工首创精神作为矿井转型发展的第一动力，引导员工创新创效。
“我们会进一步利用好平台，围绕‘机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人’矿井‘四化’建设目标，激发职工创新创效潜能，深入基层，广泛收集解决问题的‘小点子’，通过研讨推论变成‘好点子’，联合攻关精打细磨，形成解决问题的‘金点子’，推动创新与生产经营深度融合，力争把一个个创新项目从‘成品’做成‘精品’，从‘精品’变成广泛推广应用的‘样品’，让创新成果真正转化为推动矿井发展的重要生产力。”双创中心副主任师王慧芳说。
营造全员学习浓厚氛围
高河能源突出实践导向，以专业能力、理论培训、实操培训、技术比武为重点，开展多形式、多层次、多类别、全覆盖的培训工作，每年度制定培训计划，丰富线上培训手段和培训资源，营造全员学习氛围。
根据生产实际和员工需求，积极探索人才培养新方法、新模式，创新性地开展人才培养工作，采取“共性+个性、理论+实操”培训模式，科学统筹、因材施教，全面铺开员工培训工作。结合岗位工种，开展各类传统的技术交流和技术比武，同时，精准开展“师带徒”活动，使真正善学习、能创新并熟练掌握专业知识。今年2月团委联合职防部在安全健康管理中心（青年文明号）开展2023年“青年导师带徒”活动，共有17对师徒正式签订了青年导师带徒协议书，通过“师带徒”充分发挥公司技术骨干作用，不断丰富青年员工业务知识，提高岗位技能，为公司高质量发展点燃“青”动能。
积极开展各工种技术比武和实操培训，不断探索职工素质提升途径，营造了“学业务、练本领、强素质”的浓厚氛围，培养出一批批优秀的技术能手，像王慧芳、田清泉、王亚东、孛一峰，他们继续在各自的工作岗位上，充分发挥智力优势和引领作用，积极开展“师带徒”活动，采用更加新颖传授方式，深入浅出，循序渐进，带领更多人爱创新，敢创新，真创新，为高河能源高质量发展增添动能。
随着智能化推动流程再造、效率提升、安全升级，各系统智能化建设与矿井生产持续融合，高河能源不断加强专业人才培养，鼓励和保护员工首创意识，着重开展新技术、新工艺、新设备、新材料培训，积极组织技术管理人员、岗位操作人员、设备维护人员进行外出学习，组织内部培训，提高其专业素质，形成有针对性、系统性的煤矿智能化专门人才培养体系，为智能化矿井建设夯实人才根基。
企业要高质量发展，人才是关键。高河能源始终坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的思想，厚植人才成长沃土，搭建干事创业舞台，全力打造人才奔涌的“新高地”。（梁丽娟 王慧芳）
