今年以来，榆北信息化运维分公司牢固树立“过紧日子”思想，强化全面成本管控意识，从修旧利废、精细化管理、创新提升等方面同步发力，通过成本管控过好“紧日子”，奔向企业发展“好日子”。
打出创新“开局牌” 提效工作有方法
“从手抄收录到一键输入，从图表核对到‘GIS一张图’，终于告别了费时、费力且易出错的巡检记录方式。”该公司曹家滩智维中心运维工程师吴腾飞和常勇涛开心地说道。
据悉，该智维中心紧紧围绕“降本增效”的主题，结合现阶段运维实际，需要更为精准的巡检记录和设备状态信息的要求，运维工程师吴腾飞和常勇涛经过数日钻研，成功完成对智慧运维信息管理系统的升级迭代，不仅在源头节省了更多的人力资源，还能够更加精准地定位到井下各设备的状态信息。随着创新热潮的掀起，自主创新研发的智慧班会系统、物资管理平台等智慧系统，都极大的推进了运维工作提效增质，为企业高质量发展充能增效。
跟上管理“连对牌” 降本管理有实招
“融合基站的定位模块烧坏了，还有定位模块的备品备件吗?”
“有嘞，从4G模块损坏的基站上拆下来的，系统负责人检测过了，可以正常使用呢。”在该公司曹家滩智维中心，节支降耗已掀起广泛热潮。
该公司先后下发了《物资管理办法》《修旧利废管理办法》等管理办法，进一步地做好成本管控。通过举办“降本增效”为主题的劳动竞赛，让各智维中心在设备节约复用、修旧利废两项环节中，采取优化安装方案，提高安装精度等措施，降低设备损耗，节约成本;积极推广可复用设备的二次利用，减少新设备的采购，降低设备投入成本;通过对损坏的网络设备进行维修与再利用，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，降低维修成本等方式，引导和鼓励职工积极投身降本提效、提质增效的火热生产劳动洪流中。
下一步，榆北信息化运维分公司将继续从大处着眼，小处着手，坚持降本在“根”上下功夫，在“算”上做文章，在“新”上费心思，让更多充满智慧的“好点子”，转化成为助推运维事业高质量发展的“加速器”。(焦晨阳)
