榆北信息化运维分公司持续践行“降本增效”工作部署，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，在寻求创效点和增长点上“下功夫”，实现成本管控、效益提升的“双赢”目标。
稳好基础 实现闭环管理
该公司运维管理部根据日常运维工作中涉及的各个方面，精准施策并划分出设备维修流程管理、库房管理、维修质量管理、设备设施管理、现场管理等10个管理部分。重新修订《物资管理办法》，明确管理机构及职责，制定下发《物资回收复用管理办法》《修旧利废管理办法》等进一步强化科学规范管理。
各智维中心从班前班后会、周学习时间入手，逐步向全体员工渗透管理方法、管理理念，不断夯实班组基础管理。井下设备巡检维护登记牌落实到具体责任人，保证设备从出库到安装使用再到回撤的全流程闭环管理;设备回收“身份牌”严格记录设备状态及维护责任人……智维中心的每名员工将管理精细化体现到点滴处、细节处、具体行动上。
优化设计 做强创新赋能
“熔纤机左右马达故障维修难度较高且十分影响熔纤效率;OTDR光时域反射仪光功率发射口易堵塞，为排障带来不便;光纤发射口的接口跟光纤某些接口规格不合适;在装卸各基站设备内部模块时，没有合适的工具……”
对于运维设备出现的维修问题，小保当智维中心物资维修组总能想出自己的好办法。为了及时解决生产中遇到的技术、质量等难题，物资维修组组长王磊鼓励全员创新，成立“修旧利废攻坚小组”，针对维修中存在的难点、关键点及可能存在的问题，制定对策、重点攻坚，取得了“光纤熔接机作业平台”“熔纤机清洁器”“专线监测系统”“多功能扳手”等10余项创新成果，将设备的维修周期缩短50%以上。
重点实施 提升维修效能
该公司充分发挥专业人才和技术优势，从设备管理入手，不断盘活现有资源，切实将降本增效各项举措落实到实际工作中。
坚持能自修的不外修，以智维中心为单位将技术人员包干到班组，发挥技术人员、班组骨干的带头作用，激发技术团队和班组活力，积极引进新技术、新工艺、新材料，在保证质量的前提下，最大限度降低维修费用。各智维中心建立零配件台账，明确零配件名称、规格、数量，同时跟踪完善日报、周报，月度总结分析，持续深入推进自主维护活动。(刘洋、张勇哲)
