中国基层网讯(通讯员：王延妮)为进一步推动2024年下半年全市农合机构各项重要决策部署落地执行，取得实效，全年经营目标任务圆满收官，延安审计中心分三组对各行社各项经营指标进行全面督导。针对短板指标逐一分析，明确目标、精准措施、解决问题，切实达到统一思想、补齐短板、提升质效的督导目的。
各行社对经营业务情况进行汇报，就存贷款、电子银行、风险防控及经营效益工作存在的短板弱项、下一步思路措施及预期实现目标等内容进行汇报。审计中心各督导组就落实好重点工作，确保全年经营工作收好官，谋划推动2025年各项工作开好局，提出指导意见。
聚焦重点 全力以赴完成全年任务
对各项指标复盘检视，巩固优势，补齐短板。充分认识时间紧迫性，任务艰巨性，坚持问题导向、目标导向，充分发挥正向激励、反向倒逼作用，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实，形成分秒必争、真抓实干的旺季工作态势。以更加务实的举措、更加扎实的工作作风、更加精细的考核督导抓落实，切实将手中的“任务单”转化成一份优异的“成绩单”。
注重实效 统筹兼顾提升短板指标
以更实举措加大低成本资金组织。围绕主营业务，持续发力，积极挖掘业务增长点，寻找突破口，加大资金组织，瞄准调结构、降成本目标，逐渐实现量增质优。以更快行动推进乡村振兴服务。以“农户和小微客群专项营销劳动竞赛”为抓手，深化“党建+金融”和名单制精准营销服务机制摸排走访，推动完成“三年倍增”各项考核任务。以更大力度抓好风险防控化解。切实提升预跑贷款化解质效，持之以恒防控表内新增，灵活清收方式，多措并举狠抓特殊资产清收。以更精措施优化电银指标。注重电子银行业务发展质效，加强商户精细化管理，拓展新增高质量商户，确保商户贡献度指标稳步提升。以更细成本管控提升效益指标。坚定不移将实体贷款利息收入作为增加财务收入的核心来源，实现存贷规模与经营效益“双提升”。加强资金人才队伍建设和培养，不断提高资金收入对财务收入的重要补充作用。
系统谋划 高点定位规划2025年工作
全力以赴抓收官的同时，重视集思广益谋划布局下一年各项工作。以“五要五不”特色金融文化理念为今后工作总基调，在实际工作中高度重视思想教育和实践养成，加大践行落实力度。坚持依法合规，推动“强五真 防五假”工程落地见效，构建健康合规的信贷基础。紧抓中央化债方案落地的良好契机，紧盯企业和个人投资消费需求的复苏，加大工业园区资金营销力度。按照“支持小微企业融资协调工作机制”工作安排，进一步畅通融资渠道，深化名单制精准营销，提升小微企业贷款“增户扩面”质效，实现信贷业务高质量发展。
