今年以来,中国二冶地铁项目全面贯彻新发展理念,坚持一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干,以高质量项目建设促进高质量履约,以实实在在的项目建设成效,为公司高质量发展注入强劲动力。
多措并举筑牢安全生产防线
项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,严格贯彻“不安全、不作业,不确认、不操作”的安全管理理念,坚持问题导向,多措并举筑牢项目安全生产防线。项目部加大安全生产教育力度,通过剖析典型案例、观看警示教育片、安全培训等方式,进一步提升职工安全生产意识;项目部结合施工实际,及时开展安全质量培训、安全生产例会、安全技术交底等,有效提升安全质量管理水平;强化安全生产责任分解落实,与项目全体职工签订《项目部安全生产目标责任书》,安全生产小组对安全生产工作进行全面监督、检查和考核,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局;组织开展了防汛、消防、暗挖涌水突泥应急演练等,通过全方位、全过程、全场景实战化的模拟演练,检验了职工应急避险、协调指挥、抢险救援处理的能力。
精细化管控实现降本增效
项目部以质量管理精细化为抓手,高度重视工程质量,强化超前管理、现场检查、过程管控等措施,不断提高机械、材料、人员精细化管理水平。采取“限额领料”方式强化物料管理,提前掌握技术资料及采购数量,坚持物资材料进场前计划先行、进场时先查后用、进场后盘点核算,形成了成本事前预测、事中控制、事后总结的管理模式,避免了材料无序管理和浪费问题;机械管理方面,根据工程量和计划工期合理调配机械进出场,坚持落实好机械管理制度,大幅度减少机械“窝工冗余”现象;项目部通过召开日碰头会、周总结会,坚持全员参会,及时总结施工问题、制定任务清单、优化方案设计,各类会议成为项目职工业务交流提升的有效平台,在推动项目建设、提高工作效率方面实现了“双提升”。
党建引领增添“红色动能”
项目部始终坚持把党建工作作为凝聚职工思想共识、解决实际问题、推动项目提质增效的“充电站”,推动党建工作和业务工作同频共振。项目部成立了理论学习小组,按期召开理论学习、警示教育等会议,不断提升干部职工理论素养和廉洁意识;积极开展“党建+安全”工作、设立“党员责任区”、成立“青年突击队”,让各类先进典型亮身份、树形象,不断提高“比学赶帮超”和服务中心工作的能力;开展“我为群众办实事”活动,结合每季度开展的项目职工座谈会和谈心谈话活动,着眼解决好职工在思想认识、业务工作、后勤保障等方面的急难愁盼问题,努力打造职工群众的“温馨家园”。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。在建设者的日历里,没有昨天今天,只有热火朝天。项目全体人员将全力以赴抓项目、对标对表抓落实,敢为敢闯敢干敢首创、跑出高质量发展“加速度”,以项目建设之“进”、筑牢高质量发展之基。(王成祖)
