进入三季度以来，公司综采队把推动班组建设、提高班组管理水平作为保障安全生产的一个重要手段，通过种好“安全田”、激活“动力源”、提升“战斗力”，做实做细班组管理“大文章”，全面提升班组建设管理水平，促进队组高产高效稳步向前。

为进一步提升班组安全标准化建设水平，该队结合安全生产实际，利用岗前仪式开展上一班工作安全评估，并以此为根据开展本班岗位风险辨识，明确安全监督责任人，随机检查现场安全隐患整改落实情况。队组管理人员利用工作群及时通知各班组生产现场排查登记的各种隐患，对检查出来的隐患和问题追根溯源，限期完成隐患整改，坚决不让问题积压。目前，日均整改隐患6条，做到了安全隐患动态清零。

该队积极为班组长和班组成员搭建互动交流平台，围绕提升班组成员思想素质、业务能力、管理能力等综合素质，以问题为导向，注重实践实操，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，充分激发班组成员在班组建设工作中的内驱动力。特别是针对只懂得操作设备，出现问题不能第一时间做出相应处理的采煤班皮带司机、转载机司机、刮板输送机司机，组织检修班成员与其结对子，开展相对应工种的岗位实践演练，切实提高了采煤班岗位工种的应急处置能力，确保设备出现事故时得到及时有效处理。

为让班组成员时时处处感受到“家”的温暖，各班组长充分发挥桥梁纽带服务作用，充分利用上下井通勤时间，通过不记名问卷调查方式，详细了解班组成员工作、生活、个人重大事项及对队组和公司的期待和诉求。三个班组累计收集到各种诉求16条，目前已解决上班坐车拥挤、交叉作业协调沟通难等共性问题，切实改善了职工作业环境，引导职工彻底放下思想包袱，全身心投入到工作中去，为队组高产高效作业提供了不竭动力。（何丽萍  原海潮）