【晋医·要闻】新春新征程奋进新使命 | 我院召开2024年重点工作部署会

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新春新征程奋进新使命

聚焦高质量发展聚力高品质服务

”

2月18日下午

院党委书记畅晋军

主持召开

晋城市人民医院

2024年重点工作部署会

院纪委书记张宁、工会主席李二军、副院长尹利强、潘三葱、牛东升及全体科室主任、护士长、党支部委员、具备副高及以上职称医师、主诊医师、国投医院项目公司、第三方合作单位代表参加会议。

会上，李二军、尹利强、潘三葱、牛东升就各自分管工作进行了安排部署。

畅晋军全面系统回顾了过去一年医院各项重点工作完成情况，并就2024年医院重点工作进行安排部署。

畅晋军指出

2023年在全院职工的共同努力下，我院办成了一件件大事，打赢了一场场硬仗，喜获了一项项成绩，各项工作呈现出顺势而为、乘势而上、聚势而强的繁荣景象。2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是我院高质量发展提质增效年。大家要锚定“12451”五年发展规划，聚焦2024年“112234”工作思路，紧扣高质量发展目标，在提质增效上下功夫，在精细管理上出实招，在提升患者就医体验上见真章，以更多的期待与梦想，全身心投入工作，开启新的一年新的征程。

畅晋军强调

全院干部职工以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一年工作中来，为圆满完成全年目标开好头、起好步。

一是要提振精神，收心聚力，以热情饱满的精神状态投入到新一年各项工作中。尽快从春节假期欢乐的氛围中收回来，用纪律、责任和使命收心，迅速切换到工作模式，提振好精、气、神，以崭新的面貌对待新一年的工作；

二要理清思路，突出重点，以紧张快干的工作作风推进各项工作实现良好开局。按照年前职代会确定的“112234”工作部署，重点做好高效完成老院区搬迁工作、大力推进重点项目建设、打造国内一流日间化疗中心、积极推动日间手术室提质发展、深入推进“优服务、树品牌”活动、用足用好人才、学科、科研“三驾马车”、深植服务文化品质文化、切实守好安全底线等八项工作；

三要锚定目标、狠抓落实，以务实担当的奋进力量圆满完成医院各项任务。鼓足干劲、甩开膀子、迈开步子，按照既定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。一要拼搏奋进抓落实。充分发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神，确保把目标变为现实。二要勇于创新抓落实。要善于运用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理各种问题、难题。三要严字当头抓落实。在工作落实的各个环节上，要敢于较真，要动真格、来实的、碰硬的，在工作标准的把握上要严要求、抠尺度、不松口。四要久久为功抓落实。要有坚韧不拔的精神，始终如一地坚持不懈地去抓、去解决，要有持之以恒的毅力，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。

畅晋军勉励大家，在2024年的工作上拿出“新态度”、服务上彰显“高温度”、发展上跑出“加速度”，一起步入新时代、踏上新征程、展现新作为、实现新跨越！

“112234”工作思路

紧紧围绕三级公立医院绩效考核一个指标体系，开展“优服务、树品牌”一个行动，打造服务文化、品质文化两个文化内核，建成人才集聚、专科集群两个区域高地，推进职称制度、科研教学、绩效考核三项改革，打牢医疗质量、护理服务、信息技术、安全稳定四个发展基础，构建金字塔形坚实稳定的发展格局，全方位推进医院高质量发展提质增效，向着建成“省级区域医疗中心” 的方向迈进。

2024年，我们这么干！

一是高效完成老院区搬迁工作。一要在思想上提高站位。把思想和行动统一到市委市政府决策部署和院党委统一规划上来，围绕中心，服务大局，高质高效完成老院区搬迁工作。二要在行动上积极配合。各相关科室要坚决服从院党委决定，积极配合，迅速行动，确保快速完成搬迁工作。三要在长远上及早谋划。要提前谋划、认真思考，完善举措，不断提高医院运营效率和质量。

二是大力推进重点项目建设。要积极推进心血管病优质医疗资源扩容建设项目、科教中心改造项目、医用耗材智慧供应链（SPD）项目、“花园式”生态景观提升改造项目等几大重点项目，各相关科室和部门要围绕项目建设目标，上承下接、近谋远虑，加强协调配合，做好服务保障，为各项目的顺利推进夯实基础、强化保障。

三是打造国内一流日间化疗中心。推行“白天在院接受治疗，晚上回家休息”的新型化疗诊疗模式，在为患者提供“便利、舒适、规范、精准、有效”的治疗的同时，减轻患者就医负担，提高患者就医体验感和满意度。各相关科室和部门要积极推进，加快建设，提前做好规范管理、业务培训、流程优化等准备工作，确保尽快投入使用。

四是积极推动日间手术室提质发展。要加强医疗质控管理，制定严格的病种、术式准入评估方案，保障日间手术医疗质量安全，逐步扩大日间手术的病种和覆盖范围。同时，一体化推进“日间手术+住院手术”，日间手术在保安全的基础上注重效率与品质，为住院手术腾出更多空间和时间聚焦“急危重、疑难罕”，切实提高医疗资源利用率、降低患者医疗费用、改善患者就医体验。

五是深入推进“优服务、树品牌”活动。从患者的实际需求和就医感受出发，紧紧围绕群众在看病就医过程中存在的各种堵点和难点问题，有针对性地制定并实施一系列有效的策略和措施，做到有的放矢，持续推出一整套务实的惠民举措，切实提升患者的就医体验，提高患者的满意度。

六是用足用好人才、学科、科研“三驾马车”。全力打造人才集聚、专科集群、科研集成的发展格局。在人才引育方面，既重引、也要育，切实增强医院发展的后劲。在学科建设方面，人才引领、支持、推动学科发展。聚焦心脑血管疾病、恶性肿瘤、呼吸系统疾病、代谢性疾病等发病率高且严重危害群众健康的重大疾病，针对性提升诊疗能力和水平，满足群众对优质医疗服务的需求。在科学研究方面，要以解决临床实际问题为导向，大力开展以临床为导向的基础研究、应用转化研究及临床研究，提高科研质量。

七是深植服务文化、品质文化。打造服务文化、品质文化的文化内核，建立医院领导服务于职工、职能科室服务于临床、临床一线服务于患者的“三服务”模式等，打造一个团结向上、素质高、服务好的优质队伍，更好的为患者服务，树立医院品牌。

八是切实守好安全底线。一要守好医疗质量安全底线。严格落实医疗质量18条核心制度和山西省提高医疗质量30条措施，加强服务质量及医疗质量的全面管理，切实守好医疗质量安全。二要守好安全生产底线。做好消防安全、燃气安全、特种设备安全、危险废物安全、治安安保、生物安全等，严防重大安全生产事故发生。

供稿丨宣传科

编辑丨慧丽

校对丨开西

统筹丨赵波

审核丨赵波