【漳泽资讯】漳泽农商银行召开2023年年中业务经营分析会

7月14日，漳泽农商银行在总行九楼会议室召开2023年年中业务经营分析会，行领导及各支行、部室负责人参会。会议由党委副书记、行长李永圣主持。

英雄北路支行就本网点客户服务情况进行分析总结。

广场支行、故县支行、堠北庄支行分别对各自网点存款完成情况进行分析总结。

党委委员郭冬冬围绕厅堂服务、业务办理、工单事件等客户服务内容对全行2023年二季度客户服务情况进行通报，要求全员树立主动服务意识，进一步提升客户服务质效。

党委委员毕成对全行2023年上半年业务经营情况通报作出详细解读，就政府平台对接、风险资产清收处置、反洗钱工作以及存量产能提升等分管工作进行详细安排。

党委委员、副行长景国旗宣读了全行6月份安全检查情况和省联社二季度安全检查涉及问题的通报，要求大家补足短板，健全预案，强化演练，持续做好安全保卫工作。

党委副书记、行长李永圣向全员作出纪委监察警示教育，对全行近五年存款增长情况进行统筹分析，从客户分层、存款额度、结构规模等方面详细对比，为下一步存款业务增长提供经营思路。

最后，党委书记、董事长靳惠忠发表了以“坚定信心 提质服务 善于斗争 使命必达 为开创改革发展新征程而接续奋斗”的总结讲话，肯定了上半年经营管理取得的亮点工作成绩，同时也指出目前存在的难点问题，要求全行坚持问题导向和底线思维，清醒认识经营发展中存在的短板，重点推动“五项重点”，主动入局、做好表率，扎实推动下半年业务发展再上新台阶。

会议强调，一是重点加强干部员工队伍教育。要加强党性锻炼，突出党员纪律性、严肃性，做到心中有敬畏、有信仰，切实发挥党员先进性作用；要做实员工培训，用针对性的培训解决基层业务发展中的实际问题；要做到融会贯通，将理论成果、方法技巧运用到实操中去，确保服务效能。

二是重点突破重点业务领域瓶颈。要重塑营业网点定位，从单纯的金融服务接口向客户交互的非金融接口转变，建立客户信任关系；要打造特色主题银行，在场景策划、活动设计上下功夫，引导主营业务快速增长；要提升信贷营销能力，科学信贷资源配置，创新营销方法，推动产能提升。

三是重点推动信贷转型工作开展。要严把贷款准入关口，对新增投放、结构优化持续加压推进；要严管存量风险控制，加大存量贷款风险监测与排查力度，维护信贷资产安全；要加速化解信贷风险，摸清底数、列出台账、逐户推进，按照“一户一策”原则将资产清收工作进行到底。

四是重点夯实全员动能提升基础。要严抓全员岗位练兵，集众所思、集众所能，实现员工价值认同；要加强社区营销融入，强化社区街道密切联系，推动差异化服务向专业化价值链高端延伸，加速客户转化；要开展全员头脑风暴，围绕业务创新、平台搭建深入探索研究，体现农商行担当。

五是重点强化监督与制度执行力。要做好重点工作的监督，引深晨夕会、阶段安排工作成效；要做好党支部活动的监督，引导广大党员干部员工积极参与党组织活动；要做好客户服务质量的监督，以案促教、以案促改、从严执行；要做好业务指标推进情况的监督，形成闭环管理。

各部室、事业部、支行负责人利用夕会时间将会议精神传达到每一名员工，要求大家要深刻学习领会，紧抓“效益优先”关键，善于斗争，勇于突破，全力夯实2023下半年各项经营目标高质量发展基础。