志丹农信·2023年工作会议|坚定信心 抢抓机遇 强势起步|以变局开新局谱写高质量发展新篇章
2月21日，志丹农信组织召开2023年工作会议。会议全面回顾总结2022年整体工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，布局规划了2023年路线图，深刻分析当前工作差距和短板，安排部署2023年“新禾行动”及全年工作。联社班子成员，各网点、部门负责人，委派会计、客户经理及部分获奖人员参加了会议。
1，学习通报
会议再传达再学习了省联社四届二次社员代表大会暨全省农村合作金融机构2023年度工作会议及延安农合机构2023年度工作会议精神，进一步明确了全年工作方向和重点。
会议通报了2022年度综合考评情况、“虎力全开”业务竞赛活动情况及6个专项考核情况。
2，表彰先进
会议表彰了2022年度18个获奖单位、2个突出贡献集体，1名突出贡献个人和33名优秀员工。
3，交流发言
会议现场由2个特色网点，6名优秀员工进行了分享发言。
义正信用社
杏河信用社
杜健
杭增银
张瑞
王雅茹
高金虎
聂飞乐
4，签订目标责任书
现场签订2023年度安全目标责任书
5，大会报告
党委书记、理事长王彦伟以《坚定信心 抢抓机遇 提质增效 以变局开新局谱写高质量发展新篇章》为题向大会作主题工作报告。
指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济、农村工作会议精神及2023年中央一号文件精神，认真贯彻落实习近平总书记来陕回延考察重要讲话重要指示精神，按照省委十四届三次全会、省委经济工作会议和省纪委十四届二次全会精神，紧紧围绕高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动，牢牢把握重大历史性机遇、战略性机遇和政策性机遇，积极践行金融工作的政治性、人民性，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，忠实践行省联社“12421” 工作总要求，着力推进“四个银行”即：特色银行、数字银行、合规银行、稳健银行战略实施，以更大力度强党建、严管理、谋发展，坚持“做优增量，做大体量”不动摇 ，聚力实现“三个市场”（农村、社区、个体及中小微企业）融合发展奋斗目标，上下同欲，攻坚克难，以实干实绩为县域经济发展添砖加瓦，以崭新姿态迈上高质量发展新征程。
会议指出：2022年，是志丹农信保生存求发展、聚力转型的一年，是摸爬滚打、不断探索的一年，也是直面矛盾、负重奋进的一年，在省联社、延安审计中心的带领下，在各级政府及监管部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，获得多项殊荣，各项工作稳中有进、亮点纷呈，走出了一条可持续发展之路，提振了全员发展信心。
会议要求：2023年将紧扣省联社“12421”总要求，深入贯彻落实省联社、延安审计中心安排部署，紧盯年度计划，实行挂图作战，着力做好六个方面的工作：一是围绕“一个核心”，坚持强基铸魂优党建。构建“大党建”新格局，全力推动“党建+金融”模式建设走深走实，树牢大抓基层、大抓支部的鲜明导向，落实“模范机关”和“五星级党支部”建设加强与政府机关、企事业等单位结对共建，畅通合作交流渠道，激发发展共赢活力，深入践行金融工作的人民性，着力推动“四心银行”“清廉信合”品牌建设。二是树牢“一条底线”坚持合规审慎重效益。深入践行合规战略，重拳整治员工异常行为，加强柜面操作风险，强化资金链治理。充分发挥行业审计效能，聚焦安全维稳，筑牢“三道防线”，实现“财务预算”向“全面预算”转型，提升成本管理效能，确保稳健运行。三是突出“一方特色”，坚持主责主业促发展。紧紧围绕“贷款客户三年倍增”行动，聚焦“三个年活动”，发力农村、社区、个体工商户及中小微企业“三个市场”，坚定大零售、大营销战略转型，全力打造县域金融助力乡村振兴“主办银行”，社区“邻居银行”个体工商户及中小微企业主办银行，加大“四张清单”“精准营销名单”“重点行业”“重大项目”网格化营销增户扩面推进力度，全力打造县域特色银行。四是聚焦“一个行动”，坚持清收化解控风险。按照“融冰行动”部署安排，强化清收化解力度，注重管收结合，充分利用“特殊资产管理系统”，加大工单回执、预警提示，提升不良资产精细化管理，全面对标“七个一批”清收处置政策，统筹推进存量表内外不良贷款、延期贷款和抵债资产清收处置，借助外力，联动各方资源，深挖、重击、打破陈年不良贷款清收坚冰。五是确保“一次办理”，坚持数字赋能优服务。结合县政府“营商环境突破年”活动及“万企兴万村行动”，建立乡村振兴金融e站，积极搭建“智慧校园”“智慧商超”多场景模式，加快“信用卡”业务推广。六是筑牢“一个根本”，坚持“五个再造”强管理。聚焦“高效协同”办公，快速响应业务发展和客户需求，推动顶层、流程、机制、产品、系统、管理再造，扎扎实实为基层减负，坚持“后台为前台、全社为一线”这一根本，将服务理念落到实处。
会议强调：抓实2023年：建立在一个“严”字。一是严作风，聚合力。按照作风建设提升年活动部署，巩固拓展作风建设专项行动成果，扎实开展“规定动作”和“自选动作”，狠抓员工规范建设、确保作风建设工作不走过场、取得实效。二是严考核，抓队伍。建立“能上能下、能进能出”用人机制，全面梳理岗位职责和职业标准，深入实施双序列管理，优化人力资源配置。三是严管理，促发展。坚持以党建为统领，聚焦执行力建设和精细化管理，持续加强机关部室、营业网点管理效能提升，推动全社实现高质量发展。
2023年经营工作安排
以“稳增”为前提，逐步优化存款负债结构。按照“精准营销、考核引导、行业营销”的工作举措，分步实施，固强补弱，逐步改善优化存款负债结构。
以“支实”为根基，不断加大支持县域经济发展。全面提升服务实体经济质效。一是切实抓好消费贷款突破点;二是切实抓好精准营销增长点;三是切实抓好增户扩面立足点;四是切实抓好数字贷款的着力点。
以“风控”为关键，深入化解金融资产风险。一是探索推进“融冰行动”新路子，一体推进“逐步见底、坚决堵新、全力收旧”三大任务;二是实现潜在不良贷款风险新突破;三是严控新增贷款出口新局面，激发贷款营销活力。
以“质效”为宗旨，稳步做优做强电银业务。结合县域实际，以场景建设为突破口，以“扩数量、提质量、增效益”为原则，切实做好电银业务推广营销。
以“增收”为目标，持续促进财务盈收渠道。严格财务管理，强化会计达标基础管理工作，促进资金业务由资产配置向交易型转变，持续增加营收渠道。
以“安全”为底线，深入强化合规经营管理水平。坚持问题导向、强化督导检查，持续培育依法合规文化，守住制度底线和法律红线。
分管领导强调重点工作
各分管领导就稽核审计、安全保卫、财务管理、资金运营、信访舆情、纪检监察、主营业务等方面作了精密部署及详细规划，为2023年经营工作保驾护航、提质增效，确保2023年各项业务快速发展。
