中国基层网广丰1月11日消息（通讯员 冯祥水）岁末年初，工行上饶广丰支行总结经验，查找不足，讨论研究，完善方案，积极部署2019年旺季各项工作，从安全生产、服务管理、经营发展等各个方面入手，通过方案实施找准着力点，推动支行业务经营健康有序发展。
一、科学部署，力求目标方案合理化。上年年底，该行组织召开了专题会议，总结了2018年支行各项工作的经营发展情况，肯定了主要工作成绩并着重梳理了工作中存在的主要问题。在此基础上，制定了2019年支行十一项重点工作目标及八个方面工作措施，以督促和带领全行员工依法合规经营、锐意开拓进取，全力以赴完成支行规划目标，推动广丰支行实现新一轮快速稳健发展。
二、整合资源，挖掘员工主观能动性。通过总结上一年度支行人力资源优化整合的工作经验，结合员工有关提案，该行制定了支行职工发展实施方案，着重强调打造青年员工的学习、发展成长通道和支行员工职务晋升通道，以此为据大力组织青年员工业务知识学习和岗位技能培训，并鼓励支行员工通过学习积极参与各个序列的岗位资格考试，支行视其工作实际情况予以聘用和提拔任用，从而营造人尽其才、才尽其用的用人机制和氛围，达到充分挖掘员工主观能动性的目的。
三、严格管理，强调规章制度严肃性。支行高度重视安全生产、服务管理、经营发展的管理工作。通过制定实施支行管理方案和员工岗位职责，进一步明确各个部门网点和不同序列各个岗位的工作职责，强化安全保卫工作，加强业务运营管理，加强贷款风险控制，以达到安全生产零事故、服务提升零投诉、经营管理零风险的目的。
四、积极营销，推动营销工作常态化。支行立足广丰区域经济发展形势和市场，通过制定重点工作目标及措施，力求两项存款、客户发展、各项贷款、分期付款等实现经营突破。为此，支行将有关工作目标细分量化并落实到部门网点和营销团队，以部门网点负责人、青年骨干和团队成员为主要力量，开展营销竞赛活动。一是继续推动网点阵地客户经理、大堂经理和柜员立体式交叉服务，以提升客户服务为目的，实现产品渗透的经营目标；二是以设定的街道区域、农村乡镇和团体单位为目标，根据营销目标的份量和难易程度，分支行、部门网点、营销小分队三个层次，开展上门走访、上门服务，实现商品市场、农村市场和代发工资市场等特色化的经营目标。三是将新增储蓄存款和新增客户任务数打包，由支行统一发包，各部门网点负责人代表本部签署责任壮；同时鼓励员工个体根据自己的能力勇跃领取一定的营销数据包，支行对此只奖不罚，以此推动全行员工充分挖掘各自的优势资源，达到人人参与、全员营销的目的。
