按照《扶余市村级后备干部“雁阵项目”实施方案》工作要求部署，更新乡党委围绕源头储备、优化培养、激励担当等方面多点发力，坚持系统谋划、创新举措、狠抓落实，多措并举强化优质村级后备干部力量储备，建好后备干部“蓄水池”。
拓宽渠道“选好苗”。严把政治关、能力关、结构关，坚持把政治立场坚定、有较高威信、有较好群众基础作为储备人选的首要条件，结合日常工作，在村党组织推荐、群众推荐、个人自荐的基础上重点从农村致富能手、大学生、复员军人、外出务工返乡创业青年、农村实用人才、基层治理专干等群体中培养后备干部，确保满足2026年村“两委”换届需要，把思想政治素质好、致富带富能力强、服务群众表现优的农村优秀人才选拔出来、培养起来、使用上来。目前，已储备村级后备干部72名。
固本培元“育好苗”。采取“集中培训+日常培养”相结合的方式，科学制定培训计划，组织交流工作经验。运用“平时学+集中训”“课堂讲+现场学”等形式，对村级后备干部集中培训。今年以来，举办村级后备干部培训班10期，2名后备干部通过“学历提升”项目入学深造，全方位提升“三农”工作本领。
严把关口“管好苗”。实行清单式动态管理，及时动态调整队伍，避免“一备永逸”。充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，对村级后备干部进行“月提醒、季谈话、关心关爱”，对于选拔出来的表现优秀、能力突出、群众认可的干部，敢于放权压担子，安排在产业发展、乡村建设、矛盾纠纷化解等关键岗位上历练，增强后备干部处理复杂问题的能力，不断提高素质、增强技能、增长才干，确保“有位”更“有为”。(扶余市更新乡党委组织委员 梁天宇)
